mit Planview^® Portfolios (ehemals Planview Enterprise One)

Optimieren Sie Ihre Portfolios, um das Erreichen der Ergebnisse sicherzustellen. Stimmen Sie Personal, Kosten und Arbeit aufeinander ab, passen Sie Pläne bei Veränderungen an, und visualisieren Sie Beziehungen zwischen Strategien, Capabilitys, Anwendungen, Programmen und Projekten.

• Produkt- und Programmfinanzierung

  Fördern Sie die inkrementelle Finanzierung auf mehreren Ebenen für strategische Unternehmensinitiativen wie organisatorische Programme und Projekte, Produkte, Epics und Features. Visualisieren Sie die Auswirkungen von Finanzierungsänderungen auf die gewünschten Geschäftsergebnisse.

• Bedarfsmanagement

  Erfassen und bewerten Sie zentral den Bedarf im gesamten Unternehmen, von unstrukturierten Ideen bis hin zu formellen Programm- und Projektanfragen. Werten Sie Anfragen aus, um Ihre begrenzten Ressourcen bestmöglich zu nutzen.

• Kapazitätsplanung

  Treffen Sie die richtigen Entscheidungen, um Ressourcen und Finanzen zu optimieren. Mit der kontinuierlichen Unterstützung der Investitions- und Kapazitätsplanung maximieren Sie Ihre Ressourcen für strategische Ergebnisse.

• Szenarioplanung

  Erstellen und vergleichen Sie Szenarien zur Bewertung alternativer Optionen bei der Prioritätensetzung, Personalausstattung und Zeitplanung, um die gewünschten Portfolioziele zu erreichen. Visualisieren Sie die Auswirkungen verschiedener Szenarien auf Gesamtstrategien, Capabilitys, Kompetenzen und Produkte.

• Programm-Management

  Planen und managen Sie Programme für die Umsetzung funktionsübergreifender Veränderungen. Legen Sie Zeitpläne und Meilensteine fest, planen Sie Kosten und Kapazitäten, mindern Sie Risiken, und verwalten Sie Abhängigkeiten.

• Agile-Team-Planung

  Verknüpfen Sie die Agile-Team-Planung mit der Strategie- und Portfolioplanung, und stellen Sie so sicher, dass die Umsetzung in Bezug auf Nachfrage, Kapazität und Finanzdaten auf die strategischen Initiativen abgestimmt ist.

• Prognosen und Ist-Werte

  Erstellen Sie Kostenprognosen, und vergleichen Sie die Ist-Werte mit dem Budget für die einzelnen Portfolios sowie portfolioübergreifend. Gleichen Sie Ihr Portfolio unter Berücksichtigung von Kapital- und Kostenbeschränkungen aus.

Managen Sie alle Arten von Arbeit, von traditionellen Projekten bis hin zu Agile Epics, und setzen Sie sie um. Planen Sie Aktivitäten, verfolgen Sie Kosten, und passen Sie Teams und Ressourcen entsprechend an.

• Ressourcenmanagement

  Nutzen Sie Ihre Ressourcen optimal. Eine skalierbare Anwendererfahrung sorgt dafür, dass alle die richtigen Prioritäten setzen, um die richtigen Ergebnisse zu erreichen.

• Projektplanung und -management

  Stellen Sie die termin- und kostengerechte Projektdurchführung sicher. Mit Zeitplänen und Eckterminen liegen Ressourcen und Projekte für maximale Wirkung immer im Plan, und Dashboards verschaffen Ihnen Überblick über die Leistung.

• Hybride Arbeitsumsetzung

  Unterstützen Sie die Umsetzung im Team und die Zusammenarbeit von Projektteams, unabhängig davon, wie die Arbeit erledigt wird. Nutzen Sie hybride Arbeitsweisen; ermöglichen Sie Teams die Nutzung ihrer bevorzugten Arbeitsmethode – sei es nach Lean-Agile-, Kollaborations- oder Wasserfallmethode –, und geben Sie Ihnen die richtigen Tools für die Umsetzung an die Hand.

• Prozessautomatisierung und Workflows

  Definieren, verwalten und automatisieren Sie Prozesse für das Vorschlagen, Planen und Umsetzen von Projekten, Programmen und Produkten. Steigern Sie die Effizienz, indem Sie die manuelle und doppelte Eingabe von Informationen vermeiden.

• Zeiterfassung

  Behalten Sie im Blick, wie Ihre Mitarbeiter ihre Zeit verbringen. Mithilfe von Zeit- und Stundennachweisen können Sie projektbezogene und nicht projektbezogene Arbeiten schnell von überall aus erfassen.

• Kosten und Ist-Werte

  Machen Sie die geplante und die tatsächliche Finanzlage von Projekten und Programmen sichtbar. Stellen Sie sicher, dass alles nach Plan läuft, damit Projekte kostengerecht umgesetzt werden und Herausforderungen in Angriff genommen werden, bevor sie sich auf den Plan auswirken.

• Agile Kostenermittlung

  Erfassen Sie die Aktivitäten des Agile-Teams automatisch, und wandeln Sie sie in Kosten und Kapitalisierung um. Führen Sie einen Rollup des Arbeitsstatus und -fortschritts zu einem konsolidierten, vollständig überprüfbaren Datensatz der tatsächlichen Agile-Kosten durch.

Treffen Sie in jeder Prozessphase fundierte Entscheidungen. Bieten Sie Führungskräften die Transparenz und Governance, die sie im Hinblick auf die Performance benötigen.

• Portfolioberichte und -visualisierungen

  Nutzen Sie mehr als 200 sofort einsatzbereite Berichte und Visualisierungen für einen umfassenden Überblick über das Portfolio, Programm, Produkt und die Projektlandschaft.

• Dashboard-Analysen

  Dashboards sorgen für umfassenden, benutzerfreundlichen Einblick in Portfolios. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Leistung von Strategien, Programmen, Projekten, Produkten, Anwendungen, Technologien und Ressourcen.

• Analysen und Berichte

  Verschaffen Sie sich einen Einblick in die Performance, und untersuchen Sie Probleme anhand von Berichten und Analysen, die über die vollständig integrierte Microsoft Power BI in Menübändern und Kacheln zugänglich und freigegeben sind. Treffen Sie datengestützte Entscheidungen, und ergreifen Sie schnell Maßnahmen.