Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten
Erfolgreiche Transformation und schnelle Kurskorrekturen
Erfahren Sie, wie die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten die strategischen Vorgaben und die Ziele der Unternehmensleitung mit den Innovationen und der Umsetzung durch die Teams verbindet. Das Ergebnis: eine kürzere Time-to-Value, bessere Vorhersagbarkeit und gemindertes Risiko strategischer Investitionen.
Vernetztes Arbeiten ist die Zukunft
Unzusammenhängende Daten – und das daraus resultierende Problem der unzusammenhängenden Arbeit – sind zwei der Hauptgründe, warum es Unternehmen nicht gelingt, Marktchancen zu nutzen, ihre Konkurrenz zu übertreffen und ihren Kund:innen beständig einen Mehrwert zu bieten. Die Verwendung mehrerer Systeme, Tools und Anwendungen führt zu einer fragmentierten Organisation – einer Organisation, die nicht schnell erkennen kann, ob sie die richtigen Dinge entwickelt, die Dinge richtig entwickelt oder einen messbaren Mehrwert schafft.
Viele der innovativsten Unternehmen der Welt arbeiten mit Planview zusammen, um ihre Daten und ihre Arbeit zu vernetzen. Diese Vernetzung optimiert die Kosten, führt zu starken Ergebnissen und sorgt für eine strategiekonforme Bereitstellung auf allen Ebenen.
Ganz gleich, ob Sie eine digitale oder eine Agile-Transformation anstreben, KI zur Produktivitätssteigerung einsetzen möchten oder die Umstellung von einem projekt- auf ein produktbasiertes Betriebsmodell planen – Planview ist bereit, Sie bei der Umsetzung Ihrer Veränderungsinitiativen zu unterstützen.
Planview ermöglicht der Geschäfts-, Transformations- und Technologieleitung transformative Initiativen zu planen, zu finanzieren und umzusetzen und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken, die Kapazitätsauslastung zu maximieren und die Time-to-Value zu verkürzen. Mithilfe der Planview Plattform kann Ihre Organisation die folgenden Herausforderungen bewältigen:
- Lange Time-to-Value und die Unfähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren
- Verspätete oder inakzeptable Produkt- und Servicebereitstellungen
- Kapazitäten, die nicht mit dem Bedarf im Einklang stehen oder nicht für die wertvollste Arbeit eingesetzt werden
- Nicht miteinander vernetzte Tools und isolierte Daten, die die Transparenz und die Einblicke in die Strategieumsetzung einschränken
- Mangelnde Messung des Transformationsfortschritts und des ROI der Investitionen
- Unfähigkeit, strategische Investitionen in Anbetracht des erwarteten Ergebnisses und des Risikos zu priorisieren
Verkürzung der Zeit von Idee bis zum Geschäftsergebnis
-
Time-to-Value und Vorhersagbarkeit verbessern
Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber den Kund:innen und dem Markt konsequent ein und erkennen Sie Engpässe frühzeitig. Dank Frühindikatoren und besseren Kapazitätsannahmen ermöglicht Planview eine genauere Planung und beschleunigt so die Umsetzung von Ideen in Geschäftsergebnisse. -
Effizienz zur vollen Kapazitätsausschöpfung steigern
Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teams auf strategische Ziele konzentrieren, indem Sie während des gesamten Arbeitsablaufs Funktionen zur Zielverfolgung nutzen. Planview bietet detaillierte Einblicke in die Kapazitätsauslastung und hilft Führungskräften, die Betriebskosten zu senken und Ressourcen umzuverteilen, indem sie proaktiv Verschwendung und Beschränkungen erkennen und beheben. -
Risiko von strategischen Einsätzen verringern
Handeln Sie zuversichtlich wenn Unsicherheiten entstehen und sich interne oder externe Bedingungen ändern. Planview liefert vollständige und verwertbare Daten, auf deren Grundlage Unternehmen Planungsszenarien vergleichen und Investitionen einfach priorisieren können. Darüber hinaus können Sie mithilfe unserer auf generativer KI basierenden Assistenz bisher verborgene Erkenntnisse zu Strategie-, Planungs- und Bereitstellungsdaten gewinnen, Empfehlungen zu Maßnahmen zu erhalten und die besten strategischen Entscheidungen treffen.
Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten
Eine erfolgreiche Transformation erfordert Technologien, die der Organisation helfen, einen klaren Überblick über strategische Initiativen zu gewinnen, Prioritäten anzupassen, auf Veränderungen zu reagieren und schneller Ergebnisse zu erzielen. Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation, indem sie eine Verkürzung der Time-to-Value, eine Steigerung der Effizienz sowie eine zuversichtliche strategische Entscheidungsfindung ermöglicht.
-
Lösungen
- [Strategisches] Portfoliomanagement
- Enterprise Agile Planning
- Value Stream Management
- Professional Services Automation
Treiben Sie Ihre Transformation mit branchenführenden Lösungen voran, die die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen verbinden und formen.
-
Arbeits-
kategorie
- Produkte
- Projekte
- Services
Ermöglichen Sie es Ihren Teams, die effizientesten und produktivsten Arbeitsmethoden einzusetzen, um aus abgestimmten Prioritäten Programme, Produkte, Services, Projekte und Technologien zu machen, die für das Erreichen strategischer Ziele unerlässlich sind.
-
Planview Plattform
Capabilitys
- Objectives und Key Results (OKR)
- Priorisierung und Szenarioplanung
- Finanz- und Kapazitätsplanung
- Unternehmensarchitektur (EA)
- Finanzmanagement
- Ressourcenmanagement
- Innovationsmanagement
- Hybrides Work-Management
- Zusammenarbeit
- Roadmaps
- Flow Framework®
- Agile Skalierung
Allgemeine Services
- KI-basierte Einblicke
- Berichte und Analysen
- Benutzerverwaltung
- Kuratiertes Datenmodell
Arbeitsvernetzung | Flow Fabric™Nutzen Sie die Funktionen der Planview Plattform, um Innovationen, Planung, Finanzierung, Zusammenarbeit und Umsetzung der Prioritäten, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, voranzutreiben und durchzuführen.
-
Unternehmens-Toolchain
Finanzwesen und CRM
HR und HCM
Zusammenarbeit
Lebenszyklus der Softwareentwicklung
Definition
Entwicklung
Release
Betrieb
Bieten Sie einen zentralen Überblick und umfassende Transparenz, indem Sie die verschiedenen Tools, Daten und Teams mithilfe der Flow Fabric verknüpfen.
Mit dem Absenden dieses Formulars akzeptieren Sie unsere Datenschutzrichtlinien.
Vielen Dank für Ihre Anfrage!
Sie erhalten einen Anruf von einem unserer Mitarbeiter, der Informationen zu Ihren individuellen Anforderungen sammelt, damit wir die am besten geeigneten Planview Experten für ein Executive Meeting zusammenstellen können.
Planview Plattform – Funktionen
-
Setzen Sie Ihre Strategie um, indem Sie Investitionen, Ergebnisse, Produkte, Capabilitys, Technologien und Finanzdaten in einer zentralen Informationsquelle zusammenführen.
-
Planview.Me
Profitieren Sie von der visuell ansprechenden, handlungsorientierten und personalisierten Planview Plattform. Erstellen Sie individuelle Ansichten mit Informationen zu Status, Fortschritt mehr. So können Sie leichter erkennen, worauf Sie sich konzentrieren, welche Probleme Sie angehen und welche Risiken Sie abmildern müssen. Ergreifen Sie Maßnahmen, stellen Sie Nachforschungen an und reagieren Sie mit einem einzigen Klick über eine zentrale kuratierte Ansicht.
-
Dashboard für Digital Product Insights
Verknüpfen Sie die Softwarebereitstellung mit den Geschäftsergebnissen, indem Sie Einblicke in den gesamten Lebenszyklus Ihrer Strategie gewinnen – von der Planung über die Umsetzung bis hin zu den geschäftlichen Auswirkungen. Erhalten Sie proaktive und vorausschauende Einblicke in das Value Stream Management, um Pläne bei Bedarf anzupassen und eine pünktliche Bereitstellung sicherzustellen.
-
Objectives und Key Results (OKR)
Nutzen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Abstimmung von Strategie und Umsetzung, indem Sie die strategischen Prioritäten in einer zentralen Lösung klar und übersichtlich darstellen und so einen Fokus auf die gemeinsamen Zielen sicherstellen, von der Portfolio- bis zur Teamebene.
-
Roadmaps
Wandeln Sie Ihre Pläne in einen visuellen Zeitplan für das Erreichen Ihrer Geschäftsziele und das Abschließen von Teilprojekten um. Nutzen Sie gemeinsame, interaktive Roadmaps, um zusammenzuarbeiten und die Richtung und die Erwartungen während der Bereitstellung zu kommunizieren.
-
Unternehmensarchitektur (EA)
Begeistern Sie Stakeholder mit überzeugenden Visualisierungen, um gemeinsam Technologiepläne aufzustellen, mit denen Capabilitys optimiert und digitale Strategien umgesetzt werden können. Standardisieren und organisieren Sie die IT-Infrastruktur, die Anwendungsfunktionen und die Governance-Standards, um sie an den Unternehmenszielen auszurichten und diese voranzutreiben.
-
Innovationsmanagement
Nutzen Sie eigene Crowd-Science-Algorithmen und Gate-basierte Automatisierungen für die Ideenfindung, um bahnbrechende Ideen von Mitarbeitenden, Partnerorganisationen sowie der Kundschaft einzuholen und messbare Innovationsergebnisse zu erzielen – von der Idee bis zur Auswirkung.
-
-
Nehmen Sie effektivere Planungen, Neuplanungen und Priorisierungen mit zentralisierten Echtzeitdaten und erweiterter Szenarioplanung vor. Optimieren Sie Portfolios, Value Streams und Produkte, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
-
Portfolio- und Produktfinanzierung
Fördern Sie eine ergebnisorientierte Kultur durch die Finanzierung von Portfolios, Produkten oder Value Streams anstelle von spezifischen Projekt- oder Programminvestitionen.
-
Finanzplanung und ‑management
Verbessern Sie die Vorhersage von Kosten und Umsätzen, um einen Finanzplan und eine Budgetgrundlage zu erstellen. Verwenden Sie den Plan, um die erwarteten Risiken und Vorteile einer bestimmten Investition abzuschätzen und zu verfolgen – unabhängig davon, ob es sich um ein Projekt, ein Produkt, ein Portfolio, einen Value Stream oder eine Strategie handelt.
-
Kapazitätsplanung
Verschaffen Sie sich ein vollständiges Bild von den Kapazitäten Ihrer Organisation unter Berücksichtigung des Bedarfs, und erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Verfügbarkeit Ihrer Teams und Ressourcen, damit Sie die Umsetzung im gesamten Unternehmen besser planen und optimieren können.
-
Priorisierung und Szenarioplanung
Erstellen und vergleichen Sie Szenarien zur Bewertung der Priorisierung, der Ressourcen und der Zeitplanung, um die gewünschten Portfolioziele zu erreichen. Visualisieren Sie die Auswirkungen mehrerer Szenarien auf die Priorisierung von Portfolios, Value Streams, Produkten, Programmen und Projekten.
-
Teams-of-Teams-Planung
Führen Sie ein Program Increment (PI) Planning oder eine vierteljährliche Planung durch, um Arbeit über mehrere Teams hinweg zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie dabei visuelle Kanban-Boards, um die Arbeit zu verwalten, nachzuverfolgen und zu verknüpfen.
-
-
Visualisieren, vernetzen und verwalten Sie die Arbeit, die Ergebnisse sowie den Value Flow über die gesamte Organisation und alle Teams hinweg.
-
Hybrides Work-Management
Unterstützen Sie die Umsetzung im Team und die Zusammenarbeit von Projektteams, unabhängig davon, wie die Arbeit erledigt wird. Nutzen Sie hybride Arbeitsweisen und ermöglichen Sie Teams unabhängig von ihrer bevorzugten Arbeitsmethode – Agile, kollaborativ oder Wasserfall – oder den verwendeten Tools, Bestleistungen zu erbringen.
-
Arbeitskonnektivität
Vernetzen Sie Ihre Teams unabhängig von Tool oder Arbeitsmethode mithilfe einer der mehr als 60 vorgefertigten No-Code-Integrationen.
-
Teamübergreifende Zusammenarbeit
Nutzen Sie visuelle digitale Kanban-Boards, um Teams und Arbeit miteinander zu verbinden. Erleichtern Sie so die Zusammenarbeit, um anstehende Arbeiten zu planen, zu organisieren und zu priorisieren, laufende Aktivitäten auszuführen und einen Mehrwert zu erbringen.
-
Ressourcenmanagement
Nutzen Sie Ihre Ressourcen so effektiv wie möglich, indem Sie sicherstellen, dass alle an den richtigen Prioritäten arbeiten, um die richtigen Ergebnisse zu erzielen.
-
-
Nutzen Sie verwertbare Einblicke in Echtzeit, um eine gemeinsame Ausrichtung zu fördern und die bestmöglichen Geschäftsergebnisse zu erzielen.
-
Berichte und Analysen in Echtzeit
Nutzen Sie integrierte Kennzahlen oder erstellen Sie individuelle Dashboards, um die Performance Ihres Teams zu bewerten, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen, den Fortschritt zu messen und mit anderen zu teilen, Finanzen im Blick zu behalten und auszugleichen oder Bereitstellungsprobleme mithilfe aussagekräftiger Visualisierungen zu verstehen.
-
Objectives und Key Results (OKR)
Nutzen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Abstimmung von Strategie und Umsetzung, indem Sie die strategischen Prioritäten in einer zentralen Lösung klar und übersichtlich darstellen und so einen Fokus auf die gemeinsamen Zielen sicherstellen, von der Portfolio- bis zur Teamebene.
-
Dashboard für Digital Product Insights
Verknüpfen Sie die Softwarebereitstellung mit den Geschäftsergebnissen, indem Sie Einblicke in den gesamten Lebenszyklus Ihrer Strategie gewinnen – von der Planung über die Umsetzung bis hin zu den geschäftlichen Auswirkungen. Erhalten Sie proaktive und vorausschauende Einblicke in das Value Stream Management, um Pläne bei Bedarf anzupassen und eine pünktliche Bereitstellung sicherzustellen.
-
KI-Assistenz
Nutzen Sie eine auf generativer KI basierende Assistenz, die allen Mitarbeitenden – von der Teamebene bis zur Vorstandsetage – einen Zugang zu den einzigartigen Daten Ihrer Organisation verschafft, diese miteinander vernetzt und so beispiellose Einblicke ermöglicht. Über natürliche Sprache können Sie Ihre Daten abrufen und Fragen stellen, um Einblicke und Empfehlungen zu erhalten und sich sogar Aufgaben abnehmen zu lassen.
-
Value-Stream-Analysen
Nutzen Sie neben herkömmlichen Kennzahlen auch Flow-Metriken, um zu erkennen, was sich ändern muss. Verstehen Sie die Ursachen für die aktuelle Value-Stream-Performance, sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene.
-
-
-
Planview Copilot
Planview Copilot verschafft Mitarbeiter:innen von der Teamebene bis zur Vorstandsetage einen Zugang zu den einzigartigen Daten Ihrer Organisation und den darin verborgenen Erkenntnissen, vernetzt diese miteinander und ermöglicht so eine beispiellose Transparenz. Über natürliche Sprache können Sie Ihre Daten abrufen und Fragen stellen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Empfehlungen auf der Grundlage von Best Practices zu erhalten und strategische Entscheidungen zu treffen.
-
KI-Hilfe
Holen Sie sich dann Unterstützung, wenn Sie sie benötigen. Unsere anwendungsinterne KI-Hilfe gibt Ihnen klare Antworten auf Ihre Fragen in Textform und verbessert so Ihr Erlebnis mit der Planview Plattform. Sie erhalten Zugriff auf zahlreiche Hilfeartikel aus unserem Customer Success Center sowie andere produkt- oder lösungsspezifische Dokumentationen, ohne die Anwendung zu verlassen.
-
Sentimentanalyse
Dank der Analyse des emotionalen Tons und der Stimmung von Kommentaren, Statustexten und Kommentarverläufen mithilfe von Computerlinguistik können Sie leichter erkennen, ob die Arbeit an einem Produkt, Projekt oder Element wirklich nach Plan verläuft. Nutzen Sie die Sentimentbewertung, um positive, neutrale oder negative Tendenzen zu erkennen und Ihre Pläne oder Arbeit anzupassen, bevor die Bereitstellung beeinträchtigt wird.
-
Zusammenfassungen
Steigern Sie die Effizienz und Produktivität Ihrer Teams und automatisieren Sie tägliche und wöchentliche Berichtsaufgaben. Lassen Sie sich von unserer KI Zusammenfassungen mit nur einem Mausklick erstellen, um Zeit zu sparen, Ihr Wissen zu erweitern und verwertbare Informationen zu erhalten. Die KI fasst Risiken, Probleme und laufende Arbeiten zusammen und erstellt sogar Release-Informationen.
-
Optimierungen und Simulationen
Nutzen Sie die Szenarioplanung und erstellen Sie „Was-wäre-wenn“-Szenarien und Trade-Off-Analysen. Vergleichen Sie mehrere Möglichkeiten, um die effizienteste und effektivste Zuteilung Ihres Kapitals und Ihrer Kapazitäten für die beste Performance und den größtmöglichen strategischen Erfolg zu finden.
-
Vernetztes Arbeiten im gesamten Unternehmen mithilfe der Planview Lösungen
Die Planview Plattform für vernetztes Arbeiten ist die Basis unserer Lösungen, die eine Vielzahl von Anwendungsfällen abdecken.
-
Value Stream Management
Unsere Value-Stream-Management-Lösung ermöglicht die Erstellung einer lückenlosen Kontrollebene, die Daten aus dem gesamten Produktentwicklungszyklus präzise integriert und herausfiltert, um einen zuverlässigen und umfassenden Einblick in die Softwareentwicklung und ‑bereitstellung zu erhalten. -
Strategisches Portfoliomanagement
Das Management, Transformations- und Strategieverantwortliche, die Finanzabteilung und EPMOs können funktionsübergreifend die gewünschten Geschäftsergebnisse fördern, dynamische Pläne zur Anpassung an Veränderungen erstellen und die strategiekonforme Umsetzung beschleunigen. -
Software Toolchain Integration
IT- und Software-Delivery-Teams können die Effizienz bei der Software Delivery verbessern, indem komplexe Tool-Umgebungen miteinander vernetzt werden und so eine nahtlose Zusammenarbeit gefördert wird. -
Projektportfoliomanagement
PMOs können Programm- und Projektportfolios optimieren, die Kapazität auf den Bedarf abstimmen, Aufgaben priorisieren, Ressourcen fokussieren und Teams befähigen, die Arbeit zu erledigen, die dem Unternehmen den größten Mehrwert bietet. -
Enterprise Agile Planning
Die Unternehmensleitung, Softwareentwicklungs-, Agile- und Transformationsführungskräfte sind in der Lage, neue Arbeitsweisen zu implementieren, strategische Pläne und Finanzmittel auf die Agile-Umsetzung abzustimmen und die Agile-Skalierung nach ihren Bedingungen und ihrem Zeitplan durchzuführen. -
Produktportfoliomanagement
R&D-Führungskräfte und Produktorganisationen können hochwertige Produkte priorisieren, Risiken und Chancen erkennen, die Ressourcenkapazität optimieren und den Produktmix so ausbalancieren, dass Umsatz– und Profitabilitätsziele erreicht werden. -
Professional Services Automation
Dienstleistungsunternehmen haben die Möglichkeit, Projekt-, Ressourcen- und Finanzmanagementfunktionen zu verknüpfen, um den gesamten Lebenszyklus von Verkaufschancen bis zum Umsatz transparent zu machen.
Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation
Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Marktforschungsunternehmen aus der Branche zu sagen haben.
-
- Leader im 2024 Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management
- Leader im 2023 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting
- Planview wurde als Leader im Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management 2023 eingestuft.
- Planview wurde als Leader im 2022 Gartner® Magic Quadrant™ für Enterprise Agile Planning Tools
-
- Planview wurde als Leader im The Forrester Wave™: Strategische Portfolio-Management-Tools, Q2 2024
- Leader im The Forrester Wave™, Value Stream Management, Q4 2022
- Leader im Bericht The Forrester Wave™, Strategic Portfolio Management Tools, Q1 2022
-
- Leader im IDC MarketScape: Worldwide Strategic Portfolio Management and IT Project and Portfolio Management 2023-2024 Vendor Assessment – Driving Adaptive Business Optimization with AI and Connected Data
- Ernennung zum Leader in der IDC MarketScape: Weltweites Wertstrommanagement und agiles Projekt- und Portfoliomanagement 2023-2024 Anbieterbewertung - Nutzung von KI für dynamische, agile Wertschöpfung
-
- Leader und Fast Mover im GigaOm Radar for Value Stream Management 2023
- Planview wurde als Leader und Fast Mover im 2022 GigaOm Radar für Wertstrommanagement
-
- Ernennung zum Technologieführer in Quadrant SPARK Matrix™: Strategisches Portfolio-Management Q3 2023
- Ernennung zum Technologieführer in Quadrant SPARK Matrix™: Projekt- und Portfoliomanagement Q3 2023
- Ernennung zum Technologieführer in der Quadrant SPARK Matrix™: Wertstrommanagement (VSM), 2023
- Ernennung zum Technologieführer in der Quadrant SPARK Matrix™: Agile Unternehmensplanung, 2023
- Ernennung zum Technologieführer in der Quadrant SPARK Matrix™: Innovationsmanagement, 2023
Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwender:innen nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.
GARTNER ist eine eingetragene Marke und Servicemarke von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen in den USA und weltweit und MAGIC QUADRANT ist eine eingetragene Marke von Gartner, Inc. und/oder der angeschlossenen Unternehmen. Beide werden mit Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.
-
Economist Impact
Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality
Die Digitalisierung ist unumgänglich. Und dennoch haben neuesten Untersuchungen zufolge 85 % der Führungskräfte das Gefühl, dass die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation nicht ausreichend ist. Was bedeutet dies für die Unternehmensleitung?
Mehr erfahren • Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality -
Begleiten Sie Planview auf der KI-Reise
Nehmen Sie an einem Executive Briefing teil und erfahren Sie, wie wir die Transformation und den Wandel mit KI vorantreiben und wie KI in Ihrer Organisation eingesetzt werden kann.
Executive Briefing anfordern • Begleiten Sie Planview auf der KI-Reise -
State-of-the-Industry-Bericht 2023 „Von Projekten zu Produkten“
Im Wettlauf um digitale Innovation: Benchmarking des Umstellungsprozesses von Organisationen
Bericht herunterladen • State-of-the-Industry-Bericht 2023 „Von Projekten zu Produkten“
- Nationwide Building Society
- Citi
- Dell
- Novartis
- Agropur
- Allianz
- DaVita
- Viessmann
- VW Volkswagen
- Box
- NatWest
- Walmart
- Diageo
- Pfizer
- AkzoNobel
- UPS United Parcel Service
- Beam
- Conagra Brands
- Volvo
- Danone
- Siemens
- Roche
- De Beers Jewelers
- Honeywell
- MetLife
- EA Sports
- BCBS Blue Cross Blue Shield
- Vodafone Group
- Commonwealth Bank
- Abbott Nutrition
- Thermo Fisher Scientific
- ABB Group
- Johnson & Johnson
NatWest
„Transformation hängt nicht nur vom Verhalten, sondern auch von den richtigen Mitarbeiter:innen, Prozessen und Tools ab. Mit Planview kann NatWest (ehemals als RBS bekannt) ein geregeltes Arbeitsumfeld und die Transparenz der Bereitstellung in unseren Agile-Teams sicherstellen. Gleichzeitig sind wir in der Lage, die wichtigsten Finanzdaten, Ergebnisse und Geschäftsfälle sowie letztendlich die Wertschöpfung in allen Geschäftsbereichen (Value Streams) zu verfolgen. Der agile Transformationsprozess benötigt Zeit. Der Übergang erfolgt Schritt für Schritt, und Planview hilft uns dabei.“
„Unser Ziel ist einfach: Wir möchten flexibel und offen für Änderungen sein. Daher entwickeln wir unser Produktportfolio und unsere Geschäftsmodelle an unseren Standorten ständig weiter. So können wir die Zusammenarbeit unserer Teams mit innovativen Ideen optimieren und die Aufgaben nach Standort priorisieren. Mit Planview verbindet uns eine strategische Partnerschaft. Wir pflegen eine enge tägliche Zusammenarbeit, die weit über eine einfache Software hinausgeht. Wir sind begeistert davon, wie schnell wir neue Arbeitsmodelle auf unsere Geschäftsprozesse, Unternehmensrollen, Verantwortlichkeiten und auf unsere Metriken anwenden können.“
Eric van Gemeren
Chief Transformation Officer, Flowserve Corporation
Möchten auch Sie wissen, wie Planview Ihre Organisation dabei unterstützen kann, schnell auf neue Chancen zu reagieren?
Planview verfolgt eine Mission: die Zukunft der vernetzten Arbeitswelt zu gestalten, von der Idee bis zum Ergebnis. Planview hilft Organisationen dabei, die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen. Wir begleiten unsere Kund:innen auf ihrem Weg vom Bedarf zur Beschleunigung, vom Enthusiasmus zum Erfolg und machen aus kompliziert optimiert. Unsere vernetzte Lösungsplattform unterstützt die geschäftlichen und digitalen Transformationen von über 4.500 Kund:innen weltweit, darunter 59 der Fortune-100-Unternehmen. Planview ermöglicht es Unternehmen, ihre Time-to-Market zu verkürzen, die Vorhersagbarkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern, um Kapazitäten voll auszuschöpfen, sowie sicherzustellen, dass ihre wichtigsten strategischen Initiativen die gewünschten Geschäftsergebnisse erbringen.