Ihren Agile ROI kalkulieren

Agile-Transformation vorantreiben mit der Planview Software für Enterprise Agile Planning

Die Welt verändert sich in rasantem Tempo. Um auf dem Markt zu überleben, zu florieren und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, müssen Unternehmen Innovationen fördern, flexibler werden, die Time-to-Market verkürzen und insgesamt bessere Geschäftsentscheidungen treffen. Geschäftliche Agilität war noch nie so wichtig wie heute. Die Planview Software für das Enterprise Agile Planning (EAP) hilft Organisationen wie der Ihren dabei, die Agile-Skalierung und die Agile-Transformation im ganzen Unternehmen voranzutreiben. Sie verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Produkte und Services auf dem Markt bereitstellen, steigert die Teamproduktivität und sorgt für eine Finanzierung der Ergebnisse, die dem Geschäft den größten Mehrwert bieten.

Planview hilft Geschäfts-, Technologie- und Agile-Führungskräften beim Beseitigen von fehlender Abstimmung im Hinblick auf die wichtigsten Prioritäten, von Arbeitsineffizienzen und Bereitstellungsverzögerungen. Lassen Sie folgende Herausforderungen hinter sich:

  • Langsame und/oder unvorhersehbare Time-to-Market
  • Finanzierungs- und Kapazitätsbeschränkungen, die Innovation und Agilität behindern
  • Häufige Nacharbeit oder verpasste Aufgaben aufgrund schlechter Übergaben, unbemerkter Abhängigkeiten oder einer zu großen WIP-Warteschlange
  • Fehlender Überblick über Prioritäten, die für das Unternehmen am wichtigsten sind
  • Verpasste Marktchancen aufgrund von langsamen Kursänderungen
  • Isoliert arbeitende Teams und Abteilungen auf Kosten echter Zusammenarbeit und gemeinsamer Ziele

Schnellere Planung, Finanzierung und Umsetzung der für Ihr Unternehmen und Ihre Kund:innen wirklich wichtigen Arbeiten

  • Arbeit schneller und mit größerer Voraussicht umsetzen

    Vernetzen Sie Ihr gesamtes Unternehmen für eine bessere Zusammenarbeit an gemeinsamen Ergebnissen und eine ganzheitliche Transparenz von der Strategie bis zur Ausführung, um die Bereitstellung zu beschleunigen und die Vorhersagbarkeit der Time-to-Market zu verbessern.

  • Vorhandene Teams besser einsetzen

    Reduzieren Sie Nacharbeit und ineffiziente Workflows durch gemeinsame Ziele, visuelles Abhängigkeitsmanagement, WIP-Warnmeldungen und die Abstimmung von Kapazitäten mit den wichtigsten Prioritäten.

  • Zuversichtlich in die richtigen Prioritäten investieren

    Führen Sie Ihre Planung und Finanzierungsmaßnahmen iterativ durch, um der Strategie zu entsprechen und die Dynamik des Wandels zu berücksichtigen. Nutzen Sie Szenarien und treffen Sie Abwägungen, um die besten Pläne weiterzuentwickeln und zuversichtlich in diese zu investieren.

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  • Verteilen Sie Finanzmittel um, und ermöglichen Sie verschiedene Finanzierungsmodelle, um statt Projekten langlebige Produkte, Geschäftsbereiche oder Value Streams zu finanzieren. Behalten Sie bei der Ausrichtung und Finanzierung stets die strategischen Prioritäten im Auge. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Produkt- und Value-Stream-Finanzierung

    Die wichtigsten Ergebnisse finanzieren

    Priorisieren Sie Ihre Finanzmittel, um das Erreichen strategischer Ziele sicherzustellen, und berücksichtigen Sie dabei die Auswirkungen von Vor- und Nachteilen und alternativen Plänen.

    • Teilen Sie Mittel und Budgets zu, um sie den OKR und den gewünschten Ergebnissen zuzuordnen.
    • Überarbeiten Sie regelmäßig Ihre Prioritäten, verteilen Sie die Finanzmittel iterativ oder nach Bedarf um, und analysieren Sie im Zuge der kontinuierlichen Planung jegliche Vor- und Nachteile.
    • Passen Sie die Finanzierung über Portfolios, Produkte oder Value Streams hinweg an, um den geänderten Prioritäten und Zielen zu entsprechen.
  • Brechen Sie Datensilos in Ihrer Organisation auf und verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Ihre Strategie-, Planungs- und Bereitstellungsdaten. Definieren Sie die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, neu – mit personalisierten Ansichten, die wichtige Informationen, Performancedaten und potenzielle Risiken hervorheben. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    PLATTFORM-ERLEBNIS MIT PLANVIEW.ME

    Arbeitsumsetzung neu definieren

    Nutzen Sie die visuell ansprechende, benutzerfreundliche und optimierte Planview Plattform, die auf Sie zugeschnitten ist und die von Ihnen gewünschten Informationen zeigt.

    • Erstellen Sie individuelle Ansichten mit Informationen zu Status, Fortschritt mehr. So können Sie leichter erkennen, worauf Sie sich konzentrieren, welche Probleme Sie angehen und welche Risiken Sie abmildern müssen.
    • Versorgen Sie alle Entscheidungsträger:innen in Ihrer Organisation mit den Daten und Einblicken, die für eine fundierte Entscheidungsfindung erforderlich sind.
    • Steigern Sie Ihre Produktivität mit der Möglichkeit, von einem einzigen Bildschirm aus und mit einem einzigen Klick zu handeln, zu recherchieren und zu reagieren.
  • Visualisieren und vergleichen Sie die Auswirkungen von Investitionsszenarien auf die Portfolios der Organisation. Modellieren Sie die Vor- und Nachteile, um einen optimalen Plan aufzustellen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Szenarioplanung und -finanzierung

    Veränderungen modellieren, um zuversichtlich Finanzierungsentscheidungen zu treffen

    Analysieren Sie die aktuellen Ausgaben unter Berücksichtigung der neuen Anfragen und Prioritäten und im Kontext des gesamten Portfolios. Bestimmen Sie die beste Strategie, indem Sie bei Ihrer nächsten Geschäftsentscheidung Was-wäre-wenn-Szenarien nutzen.

    • Erstellen Sie Planszenarien, um die Auswirkungen potenzieller Änderungen zu modellieren, Vor- und Nachteile gegeneinander abzuwägen und die Folgen von angepassten Investitionsprioritäten zu modellieren und grafisch darzustellen.
    • Modellieren Sie verschiedene Pläne und Finanzierungsentscheidungen, um sie leicht vergleichen und prüfen zu können.
    • Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage wichtiger organisatorischer Kriterien wie Kosten, Risiko, Kapazität, Auswirkungen auf das Geschäft und Gesamtnutzen für das Unternehmen.
    • Verstehen Sie die Auswirkungen von Entscheidungen nach einer Abwägung von Vor- und Nachteilen auf Ihre Fähigkeit, die Umsetzung von Ergebnissen voranzutreiben und gleichzeitig die organisatorischen Grenzen und Parameter zu berücksichtigen.
  • Sorgen Sie für mehr Agilität, indem Sie die Art und Weise ändern, wie Ihre Organisation mithilfe von Lean-Portfoliomanagement-Ansätzen operativ plant, Finanzmittel verteilt und Mehrwert erbringt. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Lean-Portfoliomanagement

    Planungs- und Finanzierungsmethodik innerhalb der Organisation ändern

    Gestalten Sie Planungs- und Finanzierungsprozesse in Richtung einer inkrementellen und kontinuierlichen Vorgehensweise um. Nutzen Sie das Lean-Portfoliomanagement als eine Grundvoraussetzung für die Vernetzung von Strategie und Umsetzung und zur Steigerung der Unternehmensagilität.

    • Analysieren Sie Lean-Business-Cases, um Value Streams und Produkte inkrementell zu finanzieren, und nutzen Sie Feedback-Schleifen in Echtzeit, um schnelle Entscheidungen hinsichtlich etwaiger Kursänderungen zu treffen.
    • Unterteilen Sie die Arbeit in umsetzbare Pläne, priorisieren Sie Epics, finanzieren Sie Value Streams und nehmen Sie schneller Kursänderungen vor.
    • Finanzieren Sie Value Streams, Produkte und/oder Initiativen inkrementell, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
  • Nutzen Sie bei der Ausrichtung des Unternehmens OKR als Grundlage, um festzustellen, wie die Objectives oder Ziele verfolgt werden, zusammenhängen und weitergegeben werden. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Objectives und Key Results (OKR)

    Prioritäten anhand gewünschter Ergebnisse vorantreiben

    Fördern Sie einen ergebnisorientierten Ansatz mithilfe von miteinander verbundenen Objectives (Ziele) und Key Results (Schlüsselergebnisse). Verbessern Sie Transparenz, Abstimmung und Ausrichtung, um Geschäftsergebnisse auf jeder Ebene – Portfolio, Value Stream, Programm und Team – zu realisieren, indem Sie ein OKR-Framework im Kontext von Strategie, Finanzen und Arbeit implementieren. Optimieren Sie Ihre Prozesse und sorgen Sie dafür, dass Sie sich das volle Potenzial Ihrer Organisation zunutze machen, indem Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter:innen auf die richtigen Prioritäten ausgerichtet sind.

    • Stimmen Sie die Objectives vom Portfolio bis hin zu den Teams ab.
    • Priorisieren Sie die Arbeit, die Finanzmittel und die Kapazität entsprechend der gewünschten Ergebnisse.
    • Konzentrieren Sie sich weniger auf einzelne Aktivitäten (Outputs) und mehr auf messbare Ergebnisse (Outcomes).
    Mehr erfahren • Objectives und Key Results (OKR)
  • Ordnen Sie die Arbeiten, die für Sie und Ihre Teams am wichtigsten sind, visuell in Relation zueinander an. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Kartenbewertung

    Prioritäten setzen und Arbeit visuell einordnen

    Nutzen Sie benutzerdefinierte Kriterien, um die Arbeiten visuell und nach den Dimensionen, die Ihren Zielen entsprechen, in Relation zueinander zu ordnen. Sorgen Sie für Transparenz und Zuversicht in Bezug auf die Prioritäten, um Ihrer Organisation Klarheit darüber zu verschaffen, welche Arbeiten genehmigt, vermieden und/oder weiterverfolgt werden sollten.

    • Zeigen Sie die Ergebnisse der Priorisierung visuell auf Karten auf Team- und Programm-Boards an.
    • Erstellen Sie benutzerdefinierte Ranglistenkriterien, um die für Sie und Ihre Organisation wichtigsten Prioritäten zu ermitteln.
    • Veranschaulichen Sie die Prioritäten und deren Bedeutung füreinander.
  • Virtuelle Haftnotizen auf einer konfigurierbaren Oberfläche dienen zur Strukturierung von Meetings und zur Planung der nächsten Schritte und sorgen dafür, dass die Zusammenarbeit in Echtzeit gelingt. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Instant Coffee

    Mit digitalen Workspaces die Zusammenarbeit verbessern

    Organisieren Sie Lean-Coffee-Meetings, Sitzungen für inkrementelle Planung, Rückblicke und mehr, indem Sie ein virtuelles Canvas nutzen, um Konversationen zu fördern und Ideen auszutauschen. Übertragen Sie Karten auf die Team-Boards, um Ideen oder Pläne umzusetzen.

    • Arbeiten Sie problemlos Ideen, Diskussionspunkte oder Aktionspläne für interne und externe Stakeholder aus.
    • Unterteilen Sie die Arbeitsfläche in relevante Abschnitte, stimmen Sie über Ideen ab, und fügen Sie Notizen hinzu.
    • Nutzen Sie den integrierten Timer, um Gespräche und Diskussionen auf Kurs zu halten.
  • Planen und koordinieren Sie virtuelle oder standortübergreifende Teams. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Team-of-Teams-Planung (PI Planning)

    Planung über mehrere Value-Stream-Teams hinweg koordinieren

    Führen Sie ein Program Increment (PI) Planning oder eine vierteljährliche Planung durch, um Arbeit über mehrere Teams hinweg zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie dabei visuelle Kanban-Boards, um die Arbeit zu verwalten, nachzuverfolgen und zu verknüpfen.

    • Vernetzen Sie Teams, die mit unterschiedlichen Agile-Tools und Konfigurationen arbeiten, über zentrale, hochgradig anpassbare Programm- oder Team-of-Teams-Boards, und vereinfachen Sie so die teamübergreifende Planung und Zusammenarbeit.
    • Dank der visuellen Darstellung auf den Kanban-Boards können Sie Prioritäten ausgewogen verteilen, Aufgabenabfolgen planen und eine realistische Umsetzung vorgeben.
    • Nutzen Sie die visuellen „roten Fäden“, um Abhängigkeiten aufzuzeigen, die Arbeitsabfolge entsprechend zu planen und Risiken zu minimieren.
    • Erstellen Sie mühelos neue Bahnen, Kartentypen und Board-Typen, um Arbeitsabläufe und Anforderungen für die Arbeitsumsetzung besser berücksichtigen zu können.
  • Agile-Teams können ihr bevorzugtes Tool problemlos in ein Programm- oder Team-of-Teams-Board einbinden, sodass sie ohne Unterbrechung produktiv sein können. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Agile-Integrationen

    Teams und ihre Arbeit mit dem Portfolio verknüpfen

    Unabhängig von den derzeit verwendeten Tools, bieten die Agile-Integrationen von Planview den Agile-Teams eine Auswahl an unterschiedlichen Tools und die erforderliche Flexibilität, um ihre Ergebnisse schneller bereitstellen und den Nutzen der Agile-Arbeitsweise unmittelbarer in großem Umfang realisieren zu können.

    • Vernetzen Sie mehrere Delivery-Teams, die unterschiedliche Agile-Tools und -Prozesse für die Umsetzung und Bereitstellung verwenden.
    • Verbessern Sie die Portfolioausrichtung und das Feedback der unterschiedlichen Stakeholder, indem Sie die Workflows transparent gestalten und die teamübergreifende Zusammenarbeit fördern, um einzelne Tätigkeiten an Unternehmenszielen und ‑initiativen auszurichten.
    • Geben Sie den Teams die Möglichkeit, ihre eigenen Prozesse zu definieren und bereits vorhandene Agile-Tools und -Arbeitsmethoden zu nutzen.
  • Ermöglichen Sie es Teams und Release Trains, ihre Arbeit auf hochgradig visuelle Art und Weise zu planen, zu verwalten, zu koordinieren und Mehrwert zu erbringen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Agile-Programm-Management

    Arbeit sichtbar machen und vernetzen

    Ermöglichen Sie Ihren Agile-Teams die schnelle und effektive Visualisierung, Planung, Koordinierung und Durchführung der größten Initiativen Ihrer Organisation mit einem lückenlosen Überblick über den erbrachten Mehrwert.

    • Führen Sie mehrere Teams zusammen, und verwalten Sie deren Arbeit effektiv mithilfe von Visualisierungen.
    • Bilden Sie die Abhängigkeiten zwischen Teams und ARTs mithilfe visueller „roter Fäden“ ab.
    • Ziehen Sie Karten an die gewünschte Stelle, um die Abfolge der Features und Storys anhand von Kapazität und anderen wichtigen Meilensteinen festzulegen.
    • Gewinnen Sie Einblicke in und somit ein Verständnis für die laufenden Arbeiten (WIP) und die Workflows in den Agile-Teams und ARTs.
    • Nutzen Sie die integrierten Lean- und Agile-Kennzahlen, um zu verstehen, wie Teams arbeiten und was sie leisten.
  • Ermitteln Sie, welchen Beitrag Portfolios und Value Streams zu den finanziellen Zielen leisten. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Finanzdaten von Portfolios und Value Streams

    Dynamische Dashboards für Value Streams nutzen

    Verschaffen Sie sich mit Finanzkennzahlen einen Einblick in Echtzeit in den Value oder Mehrwert, der über Ihre Value Streams hinweg erzielt wird. Sehen Sie sich an, wie die zugewiesenen Mittel auf der Grundlage von ergebnisorientierten Indikatoren und KPIs über die Portfolios und Value Streams hinweg bereitgestellt werden.

    • Legen Sie das Value-Stream-Budget fest, und definieren Sie Nutzen-/Ertragsziele, die mit dem Portfolio generiert werden müssen.
    • Rufen Sie Daten rund um geänderte Finanzierung und Mittelzuweisungen im Laufe der Zeit ab, vergleichen und analysieren Sie die Ergebnisse.
  • Messen Sie die tatsächlichen Ausgaben, und lassen Sie die Teamkosten und den Fortschritt in die nachgelagerte Kapitalisierung einfließen. Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Agile-Kostenermittlung und Kapitalisierung

    Zeitnachweise abschaffen und Rollup der Kosten von Agile-Teams vornehmen

    Die Zeiten von manueller Berichterstattung und einem manuellen Abgleich von Zeitnachweisen sind vorbei – geben Sie die bis dahin für diese Aufgabe benötigte Zeit für produktive Aufgaben frei.

    • Erfassen Sie die Kosten der Agile-Teams in Echtzeit, indem Sie die Berechnung der Ist-Werte automatisieren, um eine bessere Kapitalisierung und Berichterstattung zu ermöglichen.
    • Verwenden Sie den Status von Kanban-Karten auf Team-Boards, um die Arbeit auf Story-, Feature- und Epic-Ebene automatisch zu verfolgen und die Kosten für Agile-Teams unternehmensweit zu erfassen.
    • Führen Sie einen Rollup des Arbeitsstatus und -fortschritts zu einem konsolidierten, vollständig überprüfbaren Datensatz der tatsächlichen Agile-Kosten durch.
  • Erstellen Sie lebendige, interaktive und gemeinsam nutzbare Roadmaps, damit alle innerhalb des Teams oder über mehrere Teams hinweg über Strategie, Vision und/oder Produktausrichtung auf dem Laufenden sind.​ Anzeigen • eine größere Version des Bildes
    Roadmaps

    Interaktive Roadmaps für Teams nutzen

    Bauen Sie auf Ihrer ergebnisorientierten Planung auf, indem Sie die Pläne in einen visuellen Zeitplan für das Erreichen Ihrer gewünschten Geschäftsergebnisse und das Abschließen von Aktivitäten umwandeln.

    Nutzen Sie gemeinsame, interaktive Roadmaps, um zusammenzuarbeiten und die Erwartungen in Bezug auf die Bereitstellung zu kommunizieren. Behalten Sie eine klare Ausrichtung bei der aktuellen Planung und Bereitstellung bei.

    • Erstellen Sie gemeinsam nutzbare Roadmaps für ein oder mehrere Teams in Ihrer Organisation.
    • Bieten Sie allen Stakeholdern eine klare Visualisierung der aktuellen und vorgeschlagenen Pläne.
    • Erkennen Sie anhand von visuellen Indikatoren direkt, wenn Pläne und Arbeit nicht miteinander in Einklang stehen.
    • Identifizieren Sie proaktiv Auswirkungen und Probleme in Bezug auf die Pläne, bevor sich die Bereitstellung verzögert.

Enterprise-Agile-Planning-Software – Funktionen

  • Stellen Sie sicher, dass die Organisation auf die wichtigsten strategischen Prioritäten ausgerichtet ist.

    • Planview.Me

      Profitieren Sie von der visuell ansprechenden, handlungsorientierten und personalisierten Planview Plattform. Erstellen Sie individuelle Ansichten mit Informationen zu Status, Fortschritt mehr. So können Sie leichter erkennen, worauf Sie sich konzentrieren, welche Probleme Sie angehen und welche Risiken Sie abmildern müssen. Ergreifen Sie Maßnahmen, stellen Sie Nachforschungen an und reagieren Sie mit einem einzigen Klick über eine zentrale kuratierte Ansicht.

    • Objectives und Key Results (OKR)

      Nutzen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Ausrichtung von Strategie und Umsetzung, indem Sie in einer zentralen Lösung miteinander verbundene Aktivitäten, vom Portfolio bis zu den Teams, klar und übersichtlich darstellen.

    • Lean-Business-Cases und Bedarfsermittlung

      Erstellen Sie einen Lean-Business-Case, der gerade genug Informationen bietet, um Initiativen und Projekte mit hoher Priorität zu identifizieren. Bestimmen Sie auf einfache Weise, welche Prioritäten finanziert werden sollten und welche Auswirkungen sie auf das Geschäft haben könnten.

    • Dashboard für Digital Product Insights

      Verknüpfen Sie die Softwarebereitstellung mit den Geschäftsergebnissen, indem Sie Einblicke in den gesamten Lebenszyklus Ihrer Strategie gewinnen – von der Planung über die Umsetzung bis hin zu den geschäftlichen Auswirkungen. Erhalten Sie proaktive und vorausschauende Einblicke in das Value Stream Management, um Pläne bei Bedarf anzupassen und eine pünktliche Bereitstellung sicherzustellen.

    • Kartenbewertung und Priorisierung

      Ordnen Sie die Arbeit visuell und relativ nach den Kriterien an, die für Sie und Ihre Teams am wichtigsten sind.

    • Verwalten des Backlog

      Verwalten Sie das Backlog vom Portfolio bis hin zu den Teams. Durch Ziehen und Ablegen können Sie die Backlog-Elemente hinzufügen, anpassen, prüfen und nach Prioritäten ordnen, um sicherzustellen, dass die wertvollste Arbeit zuerst erledigt wird.

  • Planen und finanzieren Sie die richtigen Chancen.

    • Interaktive Roadmaps für Teams nutzen

      Wandeln Sie Ihre Pläne in einen visuellen Zeitplan für das Erreichen Ihrer Geschäftsziele und das Abschließen von Teilprojekten um. Nutzen Sie gemeinsame, interaktive Roadmaps, um zusammenzuarbeiten und die Richtung und die Erwartungen während der Bereitstellung zu kommunizieren.

    • Produkt- und Value-Stream-Finanzierung

      Überarbeiten Sie Ihre Finanzierungsmodelle, um statt einzelnen Projekten langlebige Produkte, Geschäftsbereiche oder Value Streams zu finanzieren. Stellen Sie sicher, dass die Teams, die Teams of Teams und die Value Streams entsprechend den strategischen Prioritäten ausgerichtet und finanziert werden.

    • Lean Budgeting

      Legen Sie Lean-Budget-Vorgaben für jedes Portfolio, jeden Value Stream oder basierend auf dem Investitionshorizont fest. Definieren Sie Finanzierungsparameter und -richtlinien für inkrementelle Ausgaben auf der Grundlage der gewünschten Kriterien.

    • Szenarioplanung und -modellierung

      Visualisieren und vergleichen Sie die Auswirkungen von Investitionsszenarien auf die Portfolios der Organisation. Modellieren Sie die Vor- und Nachteile, um den optimalen Plan zu erstellen.

    • Kapazitätsplanung

      Nutzen Sie die Kapazitätsplanungsfunktionen zur Planung von Portfolio-, Programm- und Teamkapazitäten auf der Grundlage von Finanzmitteln und gewünschten Ergebnissen.

    • Lean-Portfoliomanagement

      Sorgen Sie für mehr Agilität, indem Sie die Art und Weise ändern, wie Ihr Unternehmen den Betrieb plant, Finanzmittel verteilt und Mehrwerte erbringt. Analysieren Sie Lean-Business-Cases, um Value Streams und Produkte inkrementell zu finanzieren, und nutzen Sie Feedback-Schleifen in Echtzeit, um schnelle Entscheidungen hinsichtlich etwaiger Kursänderungen zu treffen.

  • Machen Sie sich mit den Investitionen und Finanzdaten des Portfolios vertraut, die das Geschäft vorantreiben.

    • Portfoliofinanzdaten

      Verfolgen und verwalten Sie die Kosten, den Nutzen und das Budget eines Portfolios von einer zentralen Stelle aus.

    • Finanzprognosen

      Prognostizieren Sie den Kapazitäts- und Finanzierungsbedarf nach Rolle, Team, Kompetenz und Standort, um sich frühzeitig ein Bild vom künftigen Bedarf und den Auswirkungen auf Kosten und Budget zu machen.

    • Investitionsanalyse

      Berechnen Sie automatisch Finanzkennzahlen wie ROI, Kapitalwert, IZF und Amortisationszeit. Nutzen Sie die Erkenntnisse, um Investitionsstrategien festzulegen.

    • Agile Kostenermittlung und Kapitalisierung

      Erfassen Sie die Kosten der Agile-Teams in Echtzeit, indem Sie die Berechnung der Ist-Werte automatisieren, um eine bessere Kapitalisierung und Berichterstattung zu ermöglichen.

  • Fördern Sie die Vernetzung und Zusammenarbeit von Teams of Teams, um die Ausrichtung und die Werterbringung zu verbessern.

    • Instant Coffee

      Arbeiten Sie in Echtzeit über ein integriertes virtuelles Whiteboard zusammen, und unterstützen Sie Methoden wie Lean Coffee, inkrementelle Planung, Retrospektiven und vieles mehr.

    • Planungsreihen

      Definieren Sie Planungs- und Bereitstellungsinkremente sowie Zeitleisten für die Organisation und/oder Teams von zentraler Stelle aus. Verwenden Sie Zeitinkremente, um Arbeit und Arbeitskadenzen über Teams und Boards hinweg zu standardisieren.

    • Teams-of-Teams-Planung

      Führen Sie ein Program Increment (PI) Planning oder eine vierteljährliche Planung durch, um Arbeit über mehrere Teams hinweg zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie dabei visuelle Kanban-Boards, um die Arbeit zu verwalten, nachzuverfolgen und zu verknüpfen.

    • WIP-Grenzwerte

      Legen Sie Grenzwerte für die Anzahl an Karten fest, die sich in einer beliebigen Bahn oder Unterbahn auf Ihrem Board befinden dürfen, oder definieren Sie die Anzahl der Elemente, die einem Teammitglied zugewiesen werden können.

    • Karten- und Board-Status

      Gewinnen Sie einen Überblick über Engpässe, Verzögerungen und den Gesamtzustand von Arbeiten oder Teams anhand von Karten- und Board-Kennzahlen. Nutzen Sie die Erkenntnisse, um Prioritäten anzupassen, Abläufe zu steuern und Risiken aufzuzeigen.

    • Abhängigkeitsmanagement und -visualisierung

      Visualisieren Sie Arbeit und die damit verbundenen Abhängigkeiten zwischen Teams, um potenzielle Verzögerungen bei der Bereitstellung proaktiv zu identifizieren und entsprechend Abhilfe zu schaffen.

    • Agile-Programm-Management

      Bieten Sie Teams und Teams of Teams eine Möglichkeit, organisatorische Initiativen schnell und effektiv zu visualisieren, zu planen (PI Planning/Quartalsplanung) und zu koordinieren, und zwar mit klarer Aussage über den erbrachten Mehrwert.

    • Agile-Integrationen

      Nutzen Sie die Agile-Integrationsfunktionen, damit Agile-Teams mit unterschiedlichen und nicht miteinander vereinbaren Agile-Umsetzungstools ihre Arbeit mit einer einzigen Lösung und einer zentralen Übersicht über die gesamte Arbeit visuell planen, verwalten und koordinieren können.

    • Unternehmens-Kanban

      Verwenden Sie Kanban-Boards, um Arbeit, Status und Abhängigkeiten zwischen Teams zu visualisieren, um den Arbeitsablauf zu optimieren, das Tempo zu erhöhen und die Maßnahmen für eine besser vorhersehbare Bereitstellung optimal priorisieren zu können.

  • Verfolgen und messen Sie die Ergebnisse und Schlüsselkennzahlen von den Portfolios bis hin zu den Teams.

    • Portfolio-Dashboards

      Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über wichtige Kennzahlen und KPIs in einer einfach zu nutzenden Ansicht, die Strategie, Portfolios, Value Streams, Epics/Initiativen, Produkte und Teams umfasst.

    • Lean- und Agile-Kennzahlen

      Verwenden Sie integrierte Kennzahlen, um die Teamleistung zu bewerten, fundierte Strategieentscheidungen zu treffen und die kontinuierliche Verbesserung zu fördern, ohne dabei die Teamproduktivität zu beeinträchtigen.

    • Objectives und Key Results (OKR)

      Planen, strukturieren und überwachen Sie Objectives und Key Results, um die Geschäftsergebnisse auf jeder Ebene zu realisieren. Stellen Sie sicher, dass Finanzierung, Budgetierung und Kapazitäten auf die Key Results abgestimmt sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

    • Planview Copilot

      Planview Copilot verschafft Mitarbeiter:innen von der Teamebene bis zur Vorstandsetage einen Zugang zu den einzigartigen Daten Ihrer Organisation und den darin verborgenen Erkenntnissen, vernetzt diese miteinander und ermöglicht so eine beispiellose Transparenz. Über natürliche Sprache können Sie Ihre Daten abrufen und Fragen stellen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Empfehlungen auf der Grundlage von Best Practices zu erhalten und strategische Entscheidungen zu treffen.

    • KI-Hilfe

      Holen Sie sich dann Unterstützung, wenn Sie sie benötigen. Unsere anwendungsinterne KI-Hilfe gibt Ihnen klare Antworten auf Ihre Fragen in Textform und verbessert so Ihr Erlebnis mit der Planview Plattform. Sie erhalten Zugriff auf zahlreiche Hilfeartikel aus unserem Customer Success Center sowie andere produkt- oder lösungsspezifische Dokumentationen, ohne die Anwendung zu verlassen.

    • Sentimentanalyse

      Dank der Analyse des emotionalen Tons und der Stimmung von Kommentaren, Statustexten und Kommentarverläufen mithilfe von Computerlinguistik können Sie leichter erkennen, ob die Arbeit an einem Produkt, Projekt oder Element wirklich nach Plan verläuft. Nutzen Sie die Sentimentbewertung, um positive, neutrale oder negative Tendenzen zu erkennen und Ihre Pläne oder Arbeit anzupassen, bevor die Bereitstellung beeinträchtigt wird.

    • Zusammenfassungen

      Steigern Sie die Effizienz und Produktivität Ihrer Teams und automatisieren Sie tägliche und wöchentliche Berichtsaufgaben. Lassen Sie sich von unserer KI Zusammenfassungen mit nur einem Mausklick erstellen, um Zeit zu sparen, Ihr Wissen zu erweitern und verwertbare Informationen zu erhalten. Die KI fasst Risiken, Probleme und laufende Arbeiten zusammen und erstellt sogar Release-Informationen.

    • Optimierungen und Simulationen

      Nutzen Sie die Szenarioplanung und erstellen Sie „Was-wäre-wenn“-Szenarien und Trade-Off-Analysen. Vergleichen Sie mehrere Möglichkeiten, um die effizienteste und effektivste Zuteilung Ihres Kapitals und Ihrer Kapazitäten für die beste Performance und den größtmöglichen strategischen Erfolg zu finden.

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EAP-Software für agil und hybrid arbeitende Unternehmen

Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen zu 100 % agil arbeitet oder einen hybriden Ansatz verfolgt – Planview hat die richtige EAP-Lösung für Sie. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir helfen Ihnen, die beste Lösung für Ihre individuellen Anforderungen zu finden.

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Schneller Einstieg und laufender Support dank unserer Expert:innen für das Enterprise Agile Planning

Planview bietet Professional Services, Schulungen und Unterstützung, die den Mehrwert Ihrer Technologieinvestitionen maximieren – von der Lösungsimplementierung bis zum laufenden Support.

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„Planview ist für uns mehr Partner als Anbieter. Wir bekommen Ratschläge zur besten Vorgehensweise und optimalen Nutzung unserer Lösung.“

Joaquim Cols

Director of Operations, Santander Technology UK

Nehmen Sie für eine Transformationen nach Ihren Bedingungen die Unterstützung von Agile-Partnern in Anspruch

Wenn Ihre Organisation zusätzliche Unterstützung benötigt, sind Sie bei uns genau richtig. Planview arbeitet mit einigen der führenden Agile-Partner auf der ganzen Welt zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Agile-Lösung wunschgemäß implementiert und etabliert wird und die von Ihrer Organisation angestrebten Geschäftsergebnisse erbringt. Unabhängig davon, wo Sie gerade stehen – mit unseren Partnern gelangen Sie an Ihr Ziel.

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Integration in bereits verwendete Anwendungen

Integrieren Sie die EAP-Software von Planview in Ihre vorhandenen Tools und Anwendungen, um die Agile-Transformation voranzutreiben.

Die von Ihnen verwendete Anwendung ist nicht dabei? Gerne prüfen wir auf Anfrage, ob Ihre Anwendung unterstützt wird.

Planview ist ein führendes Unternehmen der Branche und im Bereich Innovation

Planview wurde mehrfach für seine innovativen Beiträge zum Portfoliomanagement und Work-Management ausgezeichnet, was uns zu einem einzigartigen Partner für die Beschleunigung von Unternehmenstransformationen macht. Lesen Sie, was Marktforschungsunternehmen aus der Branche zu sagen haben.

Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Serviceleistungen und empfiehlt Technologieanwender:innen nicht, sich auf die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder sonstigen Auszeichnungen zu beschränken. Die Forschungspublikationen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung „Research & Advisory“ von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenfeststellungen verstanden werden. Gartner schließt jegliche ausdrückliche oder stillschweigende Haftung in Bezug auf diese Studie sowie jegliche Garantie der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck aus.

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Tour durch unsere EAP-Software für agil arbeitende Unternehmen und solche, die einen hybriden Ansatz verfolgen

Erfahren Sie in dieser On-Demand-Demo, wie die Enterprise-Agile-Planning-Software von Planview Sie bei Ihrer Agile-Transformation unterstützen kann.

Demo ansehen Erfahren Sie, wie Sie die Agile-Transformation vorantreiben können. • Kontakt
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Eine erstklassige Enterprise-Agile-Planning-Software für agil und hybrid arbeitende Unternehmen

NatWest

„Während der Erfolg einer jeden Transformation weitestgehend von der Kultur und dem Verhalten der Beteiligten abhängig ist, spielen auch die richtigen Personen, Prozesse und Tools eine wichtige Rolle. Mit Planview kann NatWest (ehemals RBS) eine kontrollierte Umgebung unterhalten und zugleich für einen transparenten Umsetzungsprozess über alle Agile-Teams hinweg sorgen. Gleichzeitig können wir die wichtigsten Finanzdaten, Ergebnisse und Business Cases nachverfolgen und somit letztendlich die Werterbringung (Value Stream) im gesamten Unternehmen ermitteln. Die Agile-Transformation lässt sich nicht in einem Schritt bewerkstelligen. Es ist vielmehr ein schrittweise fortschreitender Prozess, bei dem Planview uns hilft.“

NatWest-Logo-2014-2016

Steve Marjot

Head of Change Centre of Excellence, NatWest

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Nationwide

„Nachdem wir gesehen haben, dass unser Arbeitsfluss, unsere Produktivität und die Freude an den richtigen Ergebnissen gestiegen sind, werden wir nach weiteren Möglichkeiten suchen, wie wir das Angebot von Planview nutzen können.“

nationwide

Caterina Notarbartolo

Senior Methods & Tools Architect

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Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

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Der nächste Schritt

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