Time-to-Value verkürzen und schneller auf Marktveränderungen reagieren
Steigern Sie den Erfolg Ihrer Strategieumsetzung und Transformation, indem Sie Strategie, Teams und Ergebnisse miteinander vernetzen.
Planview unterstützt das EPMO und andere funktionsübergreifende Führungskräfte, indem es ihnen eine Reihe miteinander vernetzter Lösungen zur Verfügung stellt, die die Reaktionsfähigkeit der Organisation verbessern sowie eine datengestützte Entscheidungsfindung und eine optimierte Governance ermöglichen. So können strategische Investitionen zuversichtlich priorisiert und optimiert werden.
Time-to-Value verkürzen und schneller auf Marktveränderungen reagieren
Organisatorische Kapazitäten für vorrangige Initiativen freisetzen
Vertrauen in strategische Investitionen stärken
Ausrichtung, Anpassung und Transformation mit strategischem Portfoliomanagement
Erfahren Sie, wie Sie mithilfe von strategischem Portfoliomanagement (SPM) die Hindernisse, die der Anpassungsfähigkeit und Werterbringung Ihrer Organisation im Wege stehen, überwinden können.
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Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von EPMO-Leiter:innen?
Planview hat andere EPMO-Leiter:innen dabei unterstützt, diese Hindernisse zu überwinden und das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Wir können auch Ihnen helfen.
Wenn ja, sind Sie nicht allein. Laut Bridge Consultancy haben nur 28 % der Organisationen ein effektives Messsystem eingeführt, um die Umsetzung ihrer Strategien zu verfolgen. Vor der Implementierung der Planview Lösung stellten viele unserer Kund:innen fest, dass es ihnen an umfassenden Frameworks oder Technologien fehlt, um den Fortschritt und den Erfolg strategischer Initiativen zu überwachen und zu bewerten. Mit der Einführung der Planview Lösung für das strategische Portfoliomanagement können Organisationen schnell neue Prioritäten setzen und Kapazitäten umverteilen, um dem Bedarf der Organisation gerecht zu werden, Kompromisse zu schließen und sicherzustellen, dass sich die Teams weiterhin auf die strategischen Ziele konzentrieren.
Planview visualisiert diese kritischen Faktoren (Lücken, Einschränkungen und Abhängigkeiten) und bietet dem EPMO und anderen Stakeholdern einen umfassenden Überblick über potenzielle Engpässe oder Beschränkungen, die den Fortschritt beeinträchtigen könnten.
NatWest stand vor der Herausforderung, aufgrund von mehrstufigen Kontrollen, manuellen Abläufen und einem Mangel an Transparenz nicht flexibel genug auf Veränderungen reagieren zu können. Also wandte sich das Unternehmen an Planview. Die Umstellung auf eine neue Lösung führte zu erheblichen Verbesserungen, einschließlich einer erhöhten Transparenz, welche die Priorisierung und Planung ihrer agilen Portfolios sowie die Umsetzung der entsprechenden Arbeit erleichterte.
Fallstudie lesenFür fast alle Organisationen ist dies eine Herausforderung. Laut einer in der Harvard Business Review veröffentlichten Studie verfügen nur 11 % der Organisationen über ausreichende Ressourcen zur Unterstützung ihrer kritischen Initiativen und strategischen Prioritäten. Vor der Implementierung einer Planview Lösung hatten viele Kund:innen Schwierigkeiten, ihre wichtigsten strategischen Initiativen zu planen, ihnen Ressourcen zuzuteilen und sie umzusetzen – insbesondere in von Marktstörungen geprägten Zeiten. Seit der Einführung der Planview Lösung für das strategische Portfoliomanagement sind Organisationen in der Lage, Simulationen in nahezu Echtzeit durchzuführen, die für die Bewertung von Auswirkungen unerlässlich sind. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung der Investitionsprioritäten und Umsetzungsstrategien, wenn sich die externen oder internen Bedingungen ändern.
Planview liefert wertvolle Erkenntnisse für die strategische Entscheidungsfindung, indem es die Möglichkeit bietet, alternative Szenarien zu untersuchen. Durch die Betrachtung mehrerer Szenarien können Stakeholder fundiertere Entscheidungen treffen, die besten Wege zum Erfolg identifizieren und die mit strategischen Initiativen verbundenen Risiken mindern.
Erfahren Sie, wie Volvo mithilfe von Planview die Entscheidungsfindung beschleunigen konnte, indem sie einen zentralen Überblick über alle Projekte in der gesamten Organisation erhielten – mit präzisen Daten und Analysen in Echtzeit. Dies ermöglicht dem Unternehmen, fundiertere Entscheidungen über laufende und künftige Initiativen zu treffen, einschließlich der neuen Projekte, die jedes Jahr ein Fünftel des Portfolios ausmachen. Volvo kann nun die Investitionen mit dem größten Mehrwert priorisieren, die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Portfolios verwalten und die Durchführung beschleunigen.
Fallstudie lesenEines der häufigsten Probleme von EPMO-Führungskräften ist ein Mangel an Transparenz und Einblicken in die strategische Eignung, die potenziellen Risiken, die Ressourcenzuweisung und die Gesamtauswirkungen digitaler Projekte, sodass diese nur schwer priorisiert werden können. Laut Gartner könnte das Fehlen eines strukturierten und strategischen Ansatzes für das Management digitaler Investitionen dazu führen, dass 70 % der Projekte die erwarteten Geschäftsergebnisse bis 2025 nicht erreichen. Vor der Implementierung einer Planview Lösung hatten die Kund:innen Schwierigkeiten bei der Umsetzung. Ihnen standen einige Hindernisse im Weg, darunter das Fehlen eines zentralen Portfoliomanagementsystems, inkonsistente Prozesse sowie Daten, die in verschiedenen, nicht miteinander vernetzten Tabellen gespeichert waren. Mithilfe der Planview Lösung als zentrales System für alles rund um Investitionsentscheidungen, können Sie die Investitionen auswählen, die unter Berücksichtigung des gesamten Portfolios die größten Auswirkungen auf das Geschäft haben werden. Die Strategie und die Umsetzung sind miteinander vernetzt, was dabei hilft, die Unternehmensziele zu erreichen und die organisatorische Agilität zu fördern.
Planview ermöglicht umfassende und ganzheitliche auf Echtzeitdaten basierende Einblicke in Initiativen, Finanzen, Ressourcen und Risiken über alle Systeme, Teams und Tools hinweg.
Canadian Tire stand vor der Herausforderung, die Entscheidungsfindung im Hinblick auf Portfolioinvestitionen zu verbessern, da sie über kein einheitliches System verfügten und mit inkonsistenten Prozessen und über verschiedene Tabellen verstreuten Daten zu kämpfen hatten. Die Lösungen von Planview ermöglichten es Canadian Tire, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen, die mit den allgemeinen Geschäftszielen im Einklang stehen, und die Flexibilität der Organisation durch die Vernetzung von Strategie und Umsetzung zu verbessern.
Fallstudie lesenCanadian Tire
„Die Planview Lösung hat uns das zentrale System of Record geboten, das wir brauchten, um die Bereiche Immobilien, Lieferkette und IT in einem System zusammenzubringen. Wir haben damit angefangen, geschäftliche Anwender:innen in der gesamten Organisation zu schulen, damit sie Planview als ihr System für das Management von Investitionen und Prognosen nutzen können.“
Planview Lösungen sind bereits bei über 4500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.
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