Arbeit schneller und mit größerer Voraussicht umsetzen
Halten Sie Ihre Verpflichtungen konsequent ein, erreichen Sie Ihre Wachstumsziele frühzeitig und übertreffen Sie Ihre Konkurrenz durch Innovation.
Planview hilft Chief Technology Officers und anderen Technologieführungskräften dabei, Ihren Teams eine schnelle und vorhersehbare Bereitstellung zu ermöglichen – mit Verpflichtungen und Plänen, auf die Sie sich verlassen können.
Time-to-Value und Vorhersagbarkeit verbessern
Effizienz zur vollen Kapazitätsausschöpfung steigern
Risiko von strategischen Einsätzen verringern
State-of-the-Industry-Bericht 2023 „Von Projekten zu Produkten“
Gewinnen Sie datengestützte Erkenntnisse darüber, wie Organisationen die Umstellung von einem veralteten Projektmodell auf ein ausgereiftes und nachhaltiges produktbasiertes Modell beschleunigen können. Darüber hinaus können Sie den Bericht nutzen, um die Fortschritte Ihrer Organisation mit denen von Branchenkolleg:innen und Leistungsträger:innen zu vergleichen.
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Stehen auch Sie vor den gängigen Herausforderungen von Führungskräften für digitale Innovation und Technologie?
Planview hat anderen Führungskräften dabei geholfen, diese Hindernisse zu überwinden und die Time-to-Market erfolgreich zu verkürzen, während gleichzeitig die Produktivität und Effizienz des Teams gesteigert wurde. Wir können auch Ihnen helfen.
In Gesprächen mit anderen Führungskräften großer Organisationen haben wir erfahren, dass zwischen 20 und 50 % der Funktionen nie auf den Markt kommen. Die Prioritäten ändern sich oder die Funktion wird zu spät bereitgestellt, um noch wettbewerbsfähig zu sein. Dadurch werden der Umsatz, der Marktanteil und letztendlich die Profitabilität untergraben. Viele Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, beklagten vor der Einführung der Planview Lösung eine unzureichende Bereitstellungsgeschwindigkeit. Lange Feedback-Loops und die Unfähigkeit, organisatorische Silos aufzubrechen, hinderten sie daran, gemeinsame Ziele zu erreichen. Zudem mangelte es an Transparenz und es war nicht für alle ersichtlich, woran die Teams arbeiteten. Das führte zu weiterer Verschwendung, Nacharbeit und Bereitstellungsverzögerungen. Mit Planview können Unternehmen Risiken, Arbeitsfortschritt, strategische Fortschritte und Geschäftsergebnisse über eine einzige, konsolidierte Ansicht überblicken. Dies hilft ihnen, die Geschäftsabläufe und das Budget im Auge zu behalten sowie Probleme in Bezug auf Kapazitäten und Workflows zu erkennen. Darüber hinaus können sie dank schnellerer Feedback-Loops ihre Time-to-Market verkürzen und die Vorhersagbarkeit der Bereitstellung verbessern.
Verknüpfen Sie die Software Delivery mit den Geschäftsergebnissen und gewinnen Sie proaktive und vorausschauende Einblicke in den Status und Zustand Ihrer Softwareentwicklung, um Probleme zu beheben und die Time-to-Value zu verkürzen.
Mehrstufige Kontrollen, unterschiedliche Tools, manuelle Abläufe und mangelnde Transparenz hemmten die Fähigkeit von NatWest (ehemals RBS), Ideen schnell umzusetzen und einen Mehrwert zu erbringen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Früher brauchte die Bank acht Monate, um wertschöpfende Arbeit umzusetzen. Heute beträgt die Time-to-Value weniger als vier Wochen, was einer fünf- bis sechsmonatigen Verbesserung der betrieblichen Effizienz (in Bezug auf Zeit und Geld) gleichkommt.
Fallstudie lesenEs ist nicht immer leicht, die nötige Kapazität für Innovationen aufzutreiben. Tatsächlich haben 35 % der Produktteams unserer Fortune-100-Kund:innen keine Kapazitäten, um in den nächsten 12 Monaten neue Arbeit zu übernehmen, wodurch ihre Unternehmen Gefahr laufen, hinter die Konkurrenz zurückzufallen. Viele Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, konnten vor der Implementierung von Planview nicht entsprechend priorisieren und keine Kapazität für Innovation, längst überfällige Modernisierungen oder Verbesserungen zuteilen. Dazu kam, dass sie von dem hohen Bedarf regelrecht überflutet wurden. Dank Planview sind die Kapazitäten aller Unternehmensinitiativen auf die Arbeit mit der höchsten Priorität ausgerichtet. Die Teams arbeiten autonom und haben Zeit für kontinuierliche Verbesserungen.
Planview ermöglicht umfassende und ganzheitliche auf Echtzeitdaten basierende Einblicke in Initiativen, Finanzen, Ressourcen und Risiken über alle Systeme, Teams und Tools hinweg.
Santander UK musste ein Ökosystem schaffen, um durch die Vernetzung von Geschäft mit IT und Strategie die Umsetzung des übergreifenden Ziels zu ermöglichen: die Stärkung der Unternehmensagilität. Dabei musste in jeder Phase der mühelose Überblick über die wichtigsten Initiativen sichergestellt sein. Dank Planview konnten sie Ihre Ressourcenauslastung auf bis zu 80 % steigern, Investitionsbudgets auf der Grundlage von Fakten umverteilen und Entscheidungen 25 % schneller treffen.
Fallstudie lesenWenn Sie dafür keinen formellen Prozess etabliert haben, sind Sie nicht allein. Die meisten Unternehmen verfügen nicht über einen dokumentierten Ansatz zur Bewertung, Priorisierung und Messung von Technologieausgaben. Darüber hinaus fällt es ihnen schwer, sich mit ihren Geschäftspartner:innen abzustimmen, die richtigen Prioritäten zu setzen und den ROI zu messen. Vor der Implementierung von Planview verließen sich viele unserer Kund:innen bei der Governance auf einen Standardansatz, was die Entscheidungsfindung verlangsamte. Sie waren nicht in der Lage, Anpassungen auf der Grundlage von Frühindikatoren und Benchmarks vorzunehmen, sodass Risiken nicht ausreichend bewertet werden konnten. Planview bietet Frühindikatoren (z. B. einen wachsenden Backlog), und Benchmarks (z. B. die Fähigkeit einer bestimmten Geschäftseinheit, Ergebnisse zu liefern) mithilfe derer sich Organisationen besser anpassen können.
Planview vernetzt die Strategie mit der Umsetzung, um Governance-Methoden zu ermöglichen, die ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Risiko auf der Grundlage von Verantwortlichkeit, Autonomie und Risikotoleranz schaffen.
UPS musste die Entscheidungsfindung und die Finanzierung über die gesamte Organisation hinweg abstimmen, zusammenführen und synchronisieren. Dank Planview verfügen sie nun über eine zentrale Informationsquelle. Die Geschäftsleitung hat nahezu in Echtzeit Zugriff auf den Status laufender Initiativen und kann schnell feststellen, ob sie planmäßig verlaufen oder hinter oder vor dem Zeitplan liegen. Dadurch sind sie nun in der Lage, die richtigen Antworten auf die wichtigen Fragen zu erhalten.
Fallstudie lesenWie steht es um die Fähigkeit Ihrer Organisation, sich in dem von digitalen Störungen geprägten Umfeld erfolgreich zu behaupten?
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Huntington Bank
„Wir mussten neue Funktionen schneller und effizienter bereitstellen, um uns auf dem Markt besser behaupten zu können. Dank Planview waren wir dazu in der Lage.“
Planview Lösungen sind bereits bei über 4500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.
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Empfohlener Leitfaden
Dies ist Ihre Roadmap für die Umstellung von Projekten auf Produkte.
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Verkürzen Sie die Time-to-Value, indem Sie die Effizienz Ihrer Softwareentwicklung steigern.
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Verbessern Sie die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen mithilfe von Value Stream Management.
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Die von Planview in Auftrag gegebene Studie von Economist Impact zeigt, warum manche Transformationen nicht die gewünschten Ergebnisse erbringen.
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