Développement logiciel : le calculateur de gaspillage Planview
Calculate the cost of wasted effort and improve software development efficiency by identifying and reducing waste.
Try the calculator: Software Development Waste Calculator
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Gagnez en efficacité et réduisez le time-to-market

avec le logiciel d'analyse de la chaîne de valeur Planview Viz (anciennement Tasktop Viz)

Planview Viz permet aux DSI, aux responsables de la transformation et de l'agilité, ainsi qu'aux responsables de l'ingénierie et des produits de mesurer les flux de valeur, de découvrir les goulets d'étranglement et d'aborder les dépendances dans la livraison de logiciels afin de devenir plus efficace, prévisible et rentable.
Regarder la démo Voir Planview Viz en action • avec le logiciel d'analyse de la chaîne de valeur Planview Viz (anciennement Tasktop Viz)

Planview Viz fournit des analyses de gestion de la chaîne de valeur pour aider les chefs d'entreprise, les responsables de la technologie et de la transformation à aller à la racine des problèmes :

  • Engagements non tenus et manque de prévisibilité des livraisons
  • Résultats peu probants des initiatives de transformation, avec un ROI faible
  • Inefficacité des processus de développement, avec des dépendances mal gérées
  • Absence d'alignement entre les équipes métiers et technologiques vis-à-vis des priorités et des arbitrages
  • Délais d'exécution longs qui affectent la performance financière
  • Surcharge et perte d'engagement des équipes

Reliez vos processus de développement logiciel aux résultats stratégiques de l'entreprise avec Planview Viz

Planview Viz offre une visibilité claire et simple des processus de livraison de logiciels et des chaînes d'outils fragmentés, ce qui vous permet de prendre des décisions plus judicieuses et plus rapides. Nos informations prêtes à l'emploi utilisent un langage commun pour aligner les équipes de livraison sur des résultats commerciaux mesurables et nos mesures de flux fournissent des indicateurs de premier plan sur l'impact de vos efforts de transformation.

  • Alignement IT/métiers

    Connectez les équipes métiers et technologiques à l'aide d'un ensemble unique de métriques de bout en bout pour tout le portefeuille IT.

  • Amélioration de la prévisibilité

    Exploitez l'analyse de la capacité des flux de valeur pour informer vos engagements en ce qui concerne la planification, l'affectation de ressources et les livraisons.

  • Vitesse et productivité

    Identifiez les goulets d'étranglement systémiques et éliminez les obstacles à la création de valeur métier.

  • Décisions basées sur des données concrètes

    Utilisez des données exhaustives provenant de l'ensemble de la chaîne d'outils afin de déterminer où investir pour exercer un impact maximal.

  • ROI de la transformation mesurable

    Exploitez les indicateurs avancés pour rendre compte de l'incidence des initiatives de transformation.

  • Fidélisation des talents

    Appliquez les bonnes pratiques nécessaires pour instiller une culture portée sur l'excellence et l'amélioration continue.

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  • Planview Copilot utilise l'IA générative pour améliorer l'analyse de vos chaînes de valeur produits et vous offre des conseils prospectifs pour prévenir les risques potentiels. Afficher • l'image
    Planview Copilot

    Prenez des décisions plus efficaces avec l'IA générative

    Basé sur l'IA générative, l'assistant pour le travail connecté de Planview permet à vos collaborateurs d'exploiter toute la richesse de la data intelligence propre à votre organisation. Utilisez des requêtes ouvertes en langage naturel pour interroger Planview Copilot sur la santé de vos chaînes de valeur. En retour, vous obtiendrez des éclairages et des recommandations détaillés sur vos axes d'amélioration.

    • Expertise démocratisée : L'accès aux insights et aux apprentissages de milliers de clients et chaînes de valeur en matière de données permet à chaque membre d'équipe d'apporter plus de valeur. Planview Copilot synthétise les bonnes pratiques applicables pour faciliter et améliorer la prise de décision.
    • Interface conversationnelle : Utilisez un langage de tous les jours pour interroger vos données et demander à Planview Copilot de vous renseigner sur la performance de vos chaînes de valeur produits. Obtenez des résumés et des interprétations clairs de vos Flow Metrics, ainsi que des insights actionnables pour gérer et atténuer les risques de façon proactive.
    • Leadership éclairé accessible : Exploitez notre base de connaissances et bénéficiez de conseils d'experts basés sur le Flow Methodology de Planview, les principes de Scaled Agile, les concepts sous-tendant le passage du projet au produit (Project to Product), et le modèle de réussite de Planview, fruit de plus de quarante ans d'interactions clients.
    • Décisions accélérées et alignées : Dépassez le cadre des rapports de statut subjectifs et prenez de meilleures décisions, plus rapidement, grâce à une modélisation prédictive supérieure et à des simulations formées à partir de vos données historiques. Synthétisez et interprétez plusieurs chaînes de valeur à la fois pour identifier et prioriser rapidement vos goulots d'étranglement. Obtenez des insights et des recommandations sur les risques, la vitesse de livraison et la capacité pour prendre vos décisions plus rapidement et garantir l'alignement de l'exécution sur votre stratégie.
  • Des tableaux de bord faciles à lire, présentant un code couleur clair et des fonctionnalités de filtrage et d'exploration du détail, vous offrent des métriques homogènes pour l'ensemble de votre flux de valeur produit. Afficher • l'image
    Tableaux de bord de Flow Metrics

    Visualisez les compromis possibles en matière d'investissements

    Le tableau de bord de Flow Metrics vous permet de visualiser clairement et d'évaluer vos flux de valeur produits. Les indicateurs et analyses prêts à l'emploi révèlent les zones à problèmes, mettent en évidence les dépendances et guident les investissements pour améliorer la vitesse, la vélocité et la qualité. Tous les profils d'activités, y compris celles liées à la dette, la sécurité et la conformité, sont explicites et peuvent être priorisés pour favoriser la réalisation des résultats métiers recherchés, garantir la durabilité des logiciels et soutenir l'innovation future.

    • Mesurez réellement de bout en bout : Créez un consensus sur vos workflows et leur durée. Déterminez ce que vous pouvez faire pour gagner en efficacité et accroître la vélocité.
    • Obtenez une vue complète des activités : Des graphiques à code couleur illustrent les profils d'activité et les compromis faits par le flux de valeur du point de vue des fonctionnalités, des anomalies, des risques et de la dette.
    • Contrôlez ce qui fonctionne : Les événements chronologiques créés par l'utilisateur se superposent aux Flow Metrics pour mettre au jour l'impact des modifications apportées aux équipes, aux processus ou à la technologie.
    • Bénéficiez des conseils de pros : Des tutoriels intégrés, présentés par des spécialistes en matière de flux, vous aident à développer les compétences nécessaires pour éliminer le gaspillage et maintenir un flux de valeur parfaitement sain.
  • Planview Viz modélise les flux à chaque étape du cycle de développement logiciel, ce qui vous permet d'identifier instantanément les goulets d'étranglement. Voir • l'image
    Modélisateur de flux

    Visualisez le flux d'activités d'un flux de valeur de bout en bout, de la demande du client à la livraison

    Pourquoi se contenter d'une cartographie des flux de valeur quand on peut bénéficier de la visualisation dynamique du flux d'activités de ces derniers ? Le modélisateur de flux (Flow Modeler) crée la carte des flux de valeur directement à partir des données de vos outils et indique en temps réel où des goulets d'étranglement se forment.

    • Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde : Créez un référentiel central dynamique montrant comment les activités cheminent de l'idée au résultat.
    • Visualisation des goulets d'étranglement : Une image vaut mieux qu'un long discours, surtout pour votre patron. Le modélisateur de flux (Flow Modeler) vous aide à étayer votre argumentaire et à obtenir le soutien nécessaire pour remédier aux contraintes existantes.
    • Évaluez la gravité des problèmes : Déterminez facilement où le travail s'accumule et depuis combien de temps à l'aide de représentations visuelles intuitives.
    • Identifiez le travail qui pâtit de la situation : Explorez le détail des artefacts pris dans un goulet d'étranglement et poursuivez votre investigation contextuelle dans l'outil source en question.
  • Les éclairages sur les activités en cours vous offrent une indication rapide des flux de valeur surchargés et des déséquilibres entre la capacité et la demande. Afficher • l'image
    Éclairages sur les activités en cours

    Soyez immédiatement informé de la surcharge des flux de valeur

    Rien ne ralentit plus le flux que des systèmes instables où les nouvelles activités arrivent plus vite que les activités existantes peuvent être achevées. En alertant les équipes lorsque leur charge de travail atteint un niveau qui risque de nuire à la vélocité, au time-to-market et à l'engagement, les éclairages vous aident à vous prémunir contre ce problème. Tirez parti de ces éclairages pour déterminer :

    • À quel moment la charge de travail devient excessive d'après l'historique de la performance
    • Dans quelle mesure le time-to-market pourrait être rallongé lorsque des activités en cours sont négligées
    • Quand les équipes auront la capacité nécessaire pour de nouvelles activités
  • Les flux de valeur sont connectés aux objectifs métiers pour aligner les équipes de réalisation sur les priorités associées. Afficher • l'image
    Résultats métiers intégrés

    Bénéficiez de visibilité sur la création de valeur pour aligner les équipes sur des résultats mesurables

    Les mesures de flux n'aident pas à elles seules une organisation à accélérer la création de valeur - elles doivent être évaluées par rapport aux résultats de l'entreprise. Planview Viz intègre les résultats de l'entreprise directement dans le tableau de bord Flow Metrics, créant ainsi un lien tangible entre les flux de valeur du produit et les résultats. Les équipes commerciales et technologiques peuvent travailler à la réalisation d'un ensemble unique d'objectifs et s'aligner sur un ensemble commun de résultats.

    • Travaillez sur les bonnes choses : Exploitez quatre catégories de résultats métiers (valeur, coût, qualité et satisfaction des collaborateurs) pour déterminer comment et où le flux doit être amélioré.
    • Cernez facilement les corrélations : Visualisez les tendances des Flow Metrics en regard des résultats clés pour comprendre leur impact mutuel. Déterminez la corrélation entre les Flow Metrics et la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité ou les scores d'engagement des collaborateurs.
    • Prenez des mesures correctives : Calibrez votre flux de valeur de manière à atteindre les résultats souhaités. Pour ce faire, affectez davantage de ressources, redéfinissez les priorités, ajustez les workflows ou modifiez l'outillage.

Planview Viz offre des capacités de gestion de la chaîne de valeur à travers plusieurs solutions Planview.

  • Gestion stratégique de portefeuilles

    Permet aux dirigeants, aux responsables de la transformation et de la stratégie, à la fonction finance et aux EPMO de favoriser la production de résultats métiers transverses, de créer des plans dynamiques pour s'adapter au changement et d'accélérer l'alignement de la réalisation sur la stratégie.
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  • Gestion de portefeuilles de projets

    Aide les PMO à optimiser les portefeuilles de programmes et de projets, à ajuster la capacité en fonction de la demande, à prioriser les activités, à mobiliser les ressources appropriées et à donner aux équipes les moyens de produire des livrables porteurs de valeur pour l'entreprise.
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  • Planification Agile d'entreprise

    Permet aux dirigeants, aux équipes de développement logiciel, aux responsables de la transformation et aux responsables Agile d'adopter de nouvelles méthodes de travail, de connecter les plans et le financement stratégiques à la réalisation Agile, et de déployer l'Agile à l'échelle à leur rythme, selon leurs propres critères.
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  • Gestion de portefeuilles de produits

    Apporte aux responsables R&D et aux organisations orientées produits les outils nécessaires pour prioriser les produits à forte valeur ajoutée, identifier les risques et les opportunités, et optimiser la capacité en ressources, tout en définissant le mix produits le plus propice à l'atteinte des revenus et de la rentabilité visés.
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  • Gestion d'affaires

    Permet aux organisations de services de connecter les capacités de gestion de projets, de ressources et financière pour bénéficier d'une vision à 360° du cycle de vie client, de la proposition à la facturation.
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  • Value Stream Management

    Permet la mise en place d'une couche de contrôle de bout en bout qui intègre et relaie avec précision les données de l'ensemble du cycle de développement produit pour offrir à toutes les parties prenantes une visibilité exhaustive sur la livraison de logiciels.
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Caractéristiques de Planview Viz

  • Exploitez les Flow Metrics pour évaluer la création de valeur de bout en bout, de l'idée au résultat. Le Flow Framework® connecte toutes les activités d'un flux de valeur et les traduit dans un langage commun pour les métiers et l'IT.

    • Métriques non cloisonnées

      Pour la première fois, bénéficiez d'une vue d'ensemble des équipes, des outils et des départements. Déterminez comment la valeur circule, où elle est limitée, et surtout, corrélez ces métriques avec les résultats métiers.

    • Tableaux de bord avancés prêts à l'emploi

      Bénéficiez rapidement d'informations pertinentes avec des tableaux de bord préconfigurés qui mettent en œuvre le Flow Framework®. Aucune personnalisation n'étant nécessaire, vous gagnerez un temps précieux.

    • Flow Time (Durée du flux)

      Évaluez la rapidité avec laquelle de la valeur est créée. Commencez le chronométrage lorsque le travail est engagé, puis mesurez le flux à travers toutes les phases d'activité et d'attente, jusqu'à la livraison au client.

    • Flow Efficiency®

      Identifiez les goulets d'étranglement et les dépendances en mesurant le ratio de temps d'attente d'un bout à l'autre du processus.

    • Flow Velocity®

      Mesurez le rendement et dégagez des tendances au fil du temps pour déterminer si la création de valeur s'accélère, ralentit ou reste constante.

    • Flow Load®

      Surveillez la surutilisation et la sous-utilisation des flux de valeur, toutes deux susceptibles de nuire à la productivité. La métrique Flow Load (Charge du flux) vous aide à équilibrer la demande et la capacité.

    • Flow Distribution®

      Assurez une répartition des profils d'activité équilibrée entre fonctionnalités, anomalies, dette et risques. Priorisez des types spécifiques d'activités selon les priorités métiers.

  • Prenez de meilleures décisions d'investissement en tirant parti des données de l'ensemble des équipes et des outils de votre portefeuille.

    • Vue du portefeuille

      Un tableau de bord unique vous offre un instantané de votre groupe, de votre portefeuille ou de votre gamme de produits. Identifiez rapidement les équipes les plus performantes et celles qui méritent une attention particulière du fait d'une agilité, d'une rapidité ou d'une santé produit insuffisante.

    • Métriques pour le passage en mode produit

      Bénéficiez d'une visibilité instantanée sur la progression de l'organisation dans la transition de son IT d'une logique projet à une logique produit et déterminez si vos efforts sont conformes aux plans.

    • Indicateurs d'agilité métier

      Identifiez où les équipes produit « font de l'Agile » sans être à proprement parler agiles et où la capacité à réagir rapidement aux évolutions du marché pourrait être compromise.

    • Éclairages sur les dépendances

      Identifiez les flux de valeur susceptibles de ralentir la réalisation dans son ensemble et prenez les mesures qui s'imposent pour atténuer les risques en amont.

    • Éclairages sur la capacité

      Éliminez les charges de travail intenables et les engagements irréalistes. Déterminez quand les flux de valeur auront la capacité nécessaire pour prendre en charge de nouvelles activités.

  • Pilotez votre transformation digitale à l'aide d'analyses en temps réel qui englobent les outils et les données propres à chaque étape du cycle de livraison de logiciels : idéation, création, mise en production et exploitation.

    • Éclairages sur les activités en cours négligées

      Identifiez les équipes surchargées dont la capacité est limitée. Mettez en évidence des indicateurs prospectifs qui vous aideront à résoudre les problèmes de dépassement de limite d'activités en cours dans vos flux de valeur.

    • Détection des goulets d'étranglement

      Déterminez précisément où et quand vos activités se retrouvent bloquées, puis expérimentez par itérations pour résoudre les problèmes systémiques tels que le manque d'automatisation ou de ressources.

    • Événements chronologiques

      Insérez une chronologie dans vos Flow Metrics pour comprendre l'impact des changements apportés aux équipes et aux processus sur ces métriques et sur les résultats métiers.

    • Éclairages sur le cycle de vie produit

      Comparez les activités en cours dans votre flux de valeur aux objectifs de répartition pour les produits à chaque étape de leur cycle de vie, depuis l'incubation jusqu'à l'arrivée à maturité.

    • Cartes digitales des flux de valeur

      Vos données alimentent une carte de flux de valeur en temps réel pour l'intégralité d'un workflow, mettant en évidence les différents états (nouveau, actif, en attente et terminé) en superposition avec le temps relatif passé dans chacun de ces états.

  • Laissez les collaborateurs directement concernés créer, gérer et ajuster la configuration des flux de valeur à l'aide du système de modélisation de type pointer-cliquer.

    • Modélisation simple

      Le système de modélisation de type pointer-cliquer permet aux spécialistes en la matière de créer rapidement des flux de valeur produits précis, sans avoir à faire appel à l'expertise technique pointue d'un collaborateur ou d'un consultant.

    • Modélisation intelligente

      La modélisation intelligente automatise le mappage des workflows avec les quatre états de flux (nouveau, actif, en attente, terminé) pour vous garantir un accès plus rapide aux métriques. Les utilisateurs peuvent affiner les données de modélisation automatique en fonction des éventuelles subtilités et du contexte.

    • Prise en charge des organisations hybrides

      Créez des flux de valeur qui reflètent la réalité de votre organisation au fil de sa transition du mode projet au mode produit.

    • Modélisation flexible des workflows

      Configurez des workflows qui reflètent l'écosystème technique de votre organisation et définissez des flux de valeur complexes recouvrant différentes équipes ou différents projets.

    • Modèle de données commun

      Définissez votre propre vue des artefacts et modélisez les relations entre les outils. Créez des conditions avec des métadonnées et mettez facilement à jour les modèles dès que de nouveaux états et processus émergent.

  • Une plateforme de données, d'analytique et de synchronisation spécialement conçue maximise la fidélité des données et garantit la stabilité de votre chaîne d'outils d'entreprise.

    • Fiabilité

      Reposant sur une importante suite de tests proactifs, cette plateforme est pensée pour vous assurer des performances optimales.

    • Plateforme robuste

      Utilisée par 53 sociétés du classement Fortune 100, notre plateforme est adaptée aux dimensions des plus grandes entreprises mondiales.

    • Traitement régénératif rapide

      Planview Viz élimine les décalages entre la réalité et les mesures et vous permet de recontextualiser vos données à mesure que votre portefeuille de produits évolue.

    • Protection des investissements

      Notre conception méticuleuse minimise les appels d'API à vos outils opérationnels pour garantir la continuité des activités quotidiennes.

    • Sécurité de pointe

      Planview Viz est certifié SOC Type 2.

  • Exploitez les insights de l'IA générative pour prendre des décisions plus efficaces et plus rapides concernant la livraison de logiciels

    • Décisions orientées données

      Éclairez vos décisions avec les insights générés par l'IA à partir de vos différentes chaînes de valeur. Identifiez immédiatement les goulots d'étranglement les plus importants pour savoir où apporter des changements.

    • Augmentez la prévisibilité

      Les analyses prédictives et les simulations prospectives réalisées à partir de vos données vous aident à améliorer la planification et l'alignement dans l'ensemble de votre organisation.

    • Démocratisez la donnée

      Une interface conversationnelle interprète les Flow Metrics en langage clair et produit une synthèse claire d'insights actionnables qui permettent aux équipes de réduire les risques, d'améliorer l'agilité et d'accélérer la livraison.

    • Accédez à l'expertise VSM

      Profitez d'un accès contextuel aux idées et bonnes pratiques pertinentes issues du leadership éclairé de Planview et des frameworks de l'industrie tels que SAFe®.

Vous voulez voir notre produit en action ?

Découvrez comment Planview Viz peut vous aider à accélérer vos délais de mise sur le marché pour améliorer la prévisibilité, augmenter l'efficacité en libérant la capacité existante, et traiter la dette technique pour réduire les risques de conformité et de sécurité dans cette démo à la demande.

Visite guidée du produit Voyez Planview Viz en action • Vous voulez voir notre produit en action ?

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Créez une chaîne d'outils interopérable avec Planview Viz

  • • Jira
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  • • Gitlab
  • • Asana
  • • Micro Focus
  • • SalesForce
  • • Jama
  • • Microsoft Azure DevOps
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Découvrez ce que nos clients pensent de Planview Viz

TUI Group

"Planview Viz est là pour nous aider à être proactifs, à être plus prédictifs. Il nous montre les tendances et les endroits où les choses se produiront avant qu'elles ne se produisent".

tui-logo

Pieter Jordaan

Directeur de la technologie

Lire l'étude de cas • TUI Group

Bank of New Zealand

« Nous n'en sommes qu'au début de notre parcours, mais nous pouvons déjà observer des bénéfices. Les équipes sont impliquées, motivées et engagées, et nous constatons des améliorations du point de vue "culturel" : en effet, chaque ingénieur peut maintenant jauger l'impact de son travail sur l'activité et la contribution de celui-ci à la diffusion d'une culture DevOps efficace. »

Bank_of_New_Zealand

Paul Littlefair

Directeur de la technologie

Lire l'étude de cas • Bank of New Zealand

Anaplan

« Quand vous pouvez démontrer que le développement d'une fonctionnalité demande 25 jours dans un ancien système contre seulement deux jours dans un nouveau système, il ne faut pas longtemps aux dirigeants pour se rendre compte du ROI d'un tel logiciel. »

Anaplan - Logo (1)

Vince Butera

Responsable des opérations de portefeuille

Lire l'étude de cas • Anaplan

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    Planview a fait de la sécurité une partie intégrante de sa culture et considère la confidentialité des informations clients comme sa priorité absolue.

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