Planification Agile d'entreprise

Planifiez et financez les bonnes opportunités.

• Feuilles de route interactives pour les équipes

  Traduisez vos plans en calendrier visuel pour produire les résultats métiers et les livrables définis. Utilisez des feuilles de route interactives partagées pour collaborer et communiquer l'orientation et les attentes tout au long de la réalisation.

• Financement des produits et des flux de valeur

  Passez d'un modèle de financement de projets à un modèle de financement de produits, de branches d'activité ou de flux de valeur non limités dans le temps. Assurez-vous que les équipes, les équipes d'équipes, les flux de valeur et le financement associé sont alignés sur les priorités stratégiques.

• Budgétisation Lean

  Établissez des garde-fous budgétaires Lean pour tous vos portefeuilles, flux de valeur ou ensembles d'investissements. Basez les paramètres et les politiques de financement pour les dépenses incrémentielles sur les critères de votre choix.

• Planification et modélisation de scénarios

  Visualisez et comparez l'impact de vos scénarios d'investissement pour tous les portefeuilles de l'organisation. Modélisez les compromis pour concevoir un plan qui ne laisse rien au hasard.

• Planification de la capacité

  Tirez parti du module dédié à votre disposition pour planifier la capacité des portefeuilles, des programmes et des équipes en fonction du financement et des résultats souhaités.

• Lean Portfolio Management

  Améliorez votre agilité en changeant la façon dont votre organisation gère la planification, le financement et la création de valeur. Appuyez-vous sur l'analyse de business cases Lean pour financer les flux de valeur, les produits et les initiatives par incréments. Adaptez-vous rapidement grâce à des boucles de feedback en temps réel.

Ayez une vision claire des investissements et des données financières qui, dans un portefeuille, stimulent l'activité.

• Données financières de portefeuille

  D'un seul coup d'œil, suivez et gérez les coûts, les bénéfices et le budget d'un portefeuille.

• Prévisions financières

  Anticipez les besoins de capacité et de financement par rôle, équipe, compétence et site pour connaître en amont les besoins futurs et l'impact sur les coûts et les budgets.

• Analyse des investissements

  Calculez automatiquement des métriques financières telles que ROI, VAN, TRI et délai d'amortissement. Exploitez ces informations pour élaborer vos stratégies d'investissement.

• Calcul et comptabilisation des coûts de l'Agile

  Déterminez les coûts des équipes Agile en temps réel en automatisant le calcul du consommé pour améliorer la précision de la comptabilisation et du reporting.

Favorisez la connexion et la collaboration entre les équipes d'équipes pour accroître l'alignement et la création de valeur.

• Instant Coffee

  Collaborez en temps réel à l'aide d'un tableau blanc virtuel intégré. Lean Coffee, planification par incréments, rétrospective... c'est une toute nouvelle expérience de réunion qui s'offre à vous.

• Série de planification

  Définissez de manière centralisée les incréments et calendriers de planification et de réalisation pour votre organisation ou vos équipes. Utilisez des incréments de temps pour standardiser les cadences de travail et les activités entre différentes équipes et différents tableaux.

• Planification des équipes d'équipes

  Optez pour une planification d'incrément de programme (PI Planning) ou trimestrielle pour planifier, coordonner et livrer le travail de plusieurs équipes. En visualisant les activités dans des tableaux Kanban, vous pourrez gérer, suivre et relier les efforts associés sans difficulté.

• Limites WIP

  Limitez le nombre de cartes qui peuvent être placées dans une file ou une file secondaire donnée. Vous avez également la possibilité de définir le nombre maximal d'éléments attribuables à chaque membre d'équipe.

• Santé des cartes et des tableaux

  Visualisez la performance globale pour les activités ou les équipes et détectez les ralentissements et les retards à l'aide des métriques de carte et de tableau. Tirez parti de ces informations pour ajuster les priorités, gérer le flux et mettre en lumière les risques.

• Gestion et visualisation des dépendances

  Visualisez les dépendances interéquipes associées aux activités afin d'identifier les retards potentiels dans la livraison et prendre des mesures proactives pour les éviter.

• La gestion de programmes Agile

  Donnez aux équipes et aux équipes d'équipes les moyens de visualiser, planifier (pour un incrément de programme ou un trimestre) et coordonner rapidement et efficacement les initiatives organisationnelles, avec une visibilité claire sur la valeur créée.

• Intégrations Agile

  Exploitez les capacités d'intégration Agile pour permettre aux équipes Agile utilisant des outils d'exécution Agile différents de planifier, gérer et coordonner visuellement l'ensemble de leurs activités à l'aide d'une seule et même solution.

• Méthode Kanban pour l'entreprise

  Visualisez les activités, le statut et les dépendances entre les équipes pour optimiser le workflow, accroître la vélocité et améliorer la priorisation, avec à la clé des livraisons plus prévisibles.

Suivez les indicateurs clés et mesurez les résultats, depuis le portefeuille jusqu'aux équipes.

• Tableaux de bord de portefeuilles

  Offrez une visibilité globale sur les métriques importantes et les KPI dans une vue conviviale couvrant la stratégie, les portefeuilles, les flux de valeur, les epics/initiatives, les produits et les équipes.

• Métriques Lean et Agile

  Exploitez les métriques intégrées pour évaluer la performance des équipes, prendre les bonnes décisions stratégiques et encourager l'amélioration continue sans perturber la productivité des équipes.

• Objectifs et résultats clés (OKR)

  Structurez, définissez et suivez vos OKR de manière à concrétiser les résultats métiers visés à tous les niveaux de votre organisation. Pour optimiser vos chances de succès, assurez-vous que le financement, la budgétisation et la capacité sont alignés sur les résultats clés dont dépendent vos objectifs.

• Planview Copilot

  Planview Copilot permet à tous les membres de votre organisation d'accéder et de se connecter aux données et aux insights qu'elles contiennent, avec une visibilité totale. Dialoguez avec vos données et interrogez-les en utilisant le langage naturel pour obtenir des insights, profiter de recommandations axées sur les bonnes pratiques et prendre de meilleures décisions stratégiques.

• Aide de l'IA

  Profitez d'une assistance à la demande avec l'aide de l'IA. Transformez votre expérience de la plateforme Planview avec l'interface IA in-app, qui fournit des réponses en texte clair à vos questions. Accédez à des milliers de pages d'aide du Customer Success Center et à d'autres documents spécifiques à un produit ou à une solution sans jamais quitter votre écran.

• Analyse des sentiments

  Évaluez la santé d'un produit, projet ou élément de travail en analysant le ton et les sentiments des commentaires et du texte de statut, ainsi que la linguistique informatique derrière les commentaires agrégés au fil du temps. Utilisez les scores de sentiment pour révéler des insights positifs, neutres ou négatifs, et adaptez le plan ou les activités avant l'impact sur la livraison.

• Résumés

  Augmentez l'efficience et la productivité de vos équipes. Transformez les rapports quotidiens et hebdomadaires en insights générés automatiquement. Utilisez les résumés IA pour gagner du temps, améliorer les connaissances et fournir des informations exploitables en résumant les risques, les problèmes et les travaux en cours, ainsi qu'en élaborant des notes de mise à jour en un simple clic.

• Optimisations et simulations

  Débloquez la planification de scénarios et plongez dans les scénarios hypothétiques et les analyses de compromis. Explorez de multiples possibilités pour déterminer l'affectation la plus efficace et la plus efficiente de votre capital et de vos capacités afin d'obtenir des performances optimales et une réussite stratégique.