Value Stream Management : levier d'agilité, d'efficience et de qualité pour le groupe BMW dans sa conquête de nouveaux marchés

Ces dernières années, l'informatique d'entreprise s'est radicalement transformée, obligeant l'ensemble du groupe BMW à prendre la voie de l'Agile. Tout doit être évolutif, connecté, sécurisé, en réseau et prêt pour le cloud. La coopération internationale, les chaînes d'approvisionnement distribuées et les équipes réparties dans le monde entier prennent de plus en plus d'importance.

BMW travaille en étroite collaboration avec Planview® depuis 2011. Planview assure l'apport en données depuis l'Allemagne jusqu'au centre de R&D de BMW en Chine, intègre les données nécessaires pour tester et valider le développement des unités de contrôle (E/E), et veille à la cohérence des données dans ses chaînes d'outils Agile. Un important projet a ainsi pu être achevé un an avant la date prévue, malgré les difficultés entraînées par la pandémie de Covid-19.

Le groupe BMW est une multinationale allemande fabriquant des véhicules et motos de luxe haute performance dont le siège social est situé dans la capitale de la Bavière à Munich, en Allemagne. Fort de 31 sites de production et d'assemblage dans 15 pays et d'un réseau de vente mondial, BMW est le premier constructeur de voitures et de motos haut de gamme au monde, et fournit également des services financiers et de mobilité de premier plan.

Sa coentreprise chinoise, BMW Brilliance Automotive (BBA), aspire à être le premier fournisseur écoresponsable de mobilité individuelle de première classe dans tout le flux de valeur de l'industrie automobile chinoise. Ses opérations comprennent la R&D, l'approvisionnement, la production, la vente et le service après-vente des véhicules BMW en Chine. La coentreprise compte environ 23 000 employés et plus de 430 fournisseurs locaux de matériaux. En 2021, BBA a produit plus de 700 000 voitures BMW, ce qui en fait le plus grand producteur de voitures haut de gamme en Chine.

BMW dispose d'un centre de simulation dans sa coentreprise chinoise, BMW Brilliance Automotive, à Shenyang, en Chine. "Si vous voulez vous développer en tant qu'entreprise internationale, vous devez être présent en Chine. Le défi fondamental est que si vous voulez vendre des voitures en Chine, vous devez les développer sur place."

BMW a compris que pour réussir sur le marché chinois exigeant, les processus et les protocoles utilisés pour atteindre les normes de qualité élevées de BMW devaient être reproduits pour obtenir les résultats souhaités. L'objectif était de permettre au centre de simulation de véhicules R&D de BBA de fonctionner conformément au modèle allemand de BMW. Il s'agissait notamment de mettre en place les grappes de calcul à haute performance, de déployer les logiciels appropriés, de former les employés locaux, de développer de nouveaux logiciels et, surtout, de permettre l'approvisionnement en données depuis l'Allemagne afin d'effectuer les simulations.

BMW travaille avec Planview depuis 2011 sur des défis liés à l'intégration des données, aux méthodes de travail agiles et à la gestion du flux de valeur.

"Les domaines les plus importants dans lesquels Planview aide BMW sont la fourniture de données de simulation en Chine, l'intégration des données à E/E, la cohérence des données dans nos chaînes d'outils Agile et, de plus en plus, les questions relatives au Flow Framework®."

Le succès indéniable du projet BBA tient en grande partie à Planview.

"Planview m'a aidé à gérer la chaîne d'approvisionnement des données de l'Allemagne à la Chine et vice-versa - non seulement pour les données informatiques pertinentes, par exemple de Jira à Jira, mais aussi pour les données d'ingénierie nécessaires à l'exécution des simulations."

Avec l'aide de Planview, BMW a réalisé l'ensemble du projet un an plus tôt que prévu. "Nous avons atteint exactement les objectifs commerciaux fixés. Les travaux de simulation ont pu commencer dans les délais prévus, malgré le COVID".

L'organisation peut désormais intégrer différents produits logiciels entre eux beaucoup plus vite qu'avant. Dans le même temps, l'équipe est mieux à même d'extraire des informations exploitables des données et de les utiliser pour gagner en efficacité et en rapidité.

Pour l'avenir, l'organisation commence à utiliser Planview® Viz afin de tirer encore plus de bénéfices de ses données et d'obtenir une meilleure compréhension de ses processus. "À mon avis, pour qu'une organisation soit efficace, il est impératif de réfléchir à ses propres faiblesses et goulets d'étranglement. Si vous ne le savez pas, vous risquez de vous focaliser sur les mauvaises choses et de vous laisser distancer par la concurrence".

"Il est important de donner aux équipes des méthodes et des outils pour se contrôler, se mesurer et découvrir comment chaque individu et l'équipe dans son ensemble peuvent s'améliorer. Vous devez constamment vous demander comment vous pouvez vous améliorer, car si vous cessez de vous améliorer, vous cessez d'être bon. Et en fin de compte, nous voulons continuer à construire les meilleures voitures du monde."

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