Le Value Stream Management, une évolution naturelle pour le PMO

Un médiateur entre les métiers et l'IT

Demandes qui pleuvent, toutes plus urgentes les unes que les autres, parties prenantes qui manifestent leur impatience... Satisfaire les exigences des métiers tout en soutenant les équipes IT est un difficile exercice d'équilibriste.

Avec les Flow Metrics, le PMO obtient la visibilité et les mesures transverses au portefeuille de produits qu'il espère depuis une éternité. Les « deux camps » disposent enfin d'une langue commune, comprise de chacun, pour :

• Identifier et prioriser les chaînes de valeur produit essentielles à la continuité et à la croissance
• Suivre les demandes depuis l'idéation jusqu'à l'exploitation
• Identifier les goulots d'étranglement qui ralentissent le flux de valeur
• Mieux appréhender la complexité des goulots d'étranglement côté métiers
• Améliorer la gestion de la charge des équipes
• Visualiser la dette technique, les risques et les activités négligées ou non planifiées
• Soutenir la stratégie d'allocation de ressources et d'investissement