Table des matières
Le choix entre les méthodologies Kanban et Scrum ne s'impose pas nécessairement, car elles peuvent aller de pair. Voici des informations supplémentaires sur les méthodes Kanban et Scrum, ainsi que sur leurs similitudes et leurs différences.
De nombreuses équipes Scrum utilisent également Kanban comme un outil visuel de gestion des processus et des projets. Alors que certaines équipes préfèrent utiliser uniquement Scrum, en raison de sa nature prescriptive (il existe moins d'ambiguïté), de nombreuses équipes Scrum ont adopté certains principes de Kanban dont l'utilité est d'apporter de la visibilité supplémentaire sur leurs projets.
Le guide du manager Agile : Comment être un leader Agile efficace
Découvrez les principes de base du leadership Agile, y compris les 5 compétences essentielles que tous les managers Agile doivent posséder.
Consulter l'e-book • Le guide du manager AgileAgilePlace Free Trial: AgilePlace Online Kanban Software
Sign up for a 30-day free trial and you and your team can start building online Kanban boards today. Experience for yourself how AgilePlace supports continuous delivery initiatives, eliminates waste and improves your team’s delivery processes and speed.
Commencer votre essai gratuit • AgilePlace Free Trial
Il est difficile de déterminer quelles sont les méthodes de travail qui fonctionnent le mieux. Cependant de nombreuses équipes Scrum et non-Scrum ont adopté la méthode Kanban comme moyen de visualiser leur travail.
Kanban vs. Scrum
Scrum et Kanban sont tous deux des systèmes de travail itératifs qui reposent sur des flux de processus et visent à réduire le gaspillage. Ils présentent cependant quelques différences majeures.
| Kanban | Scrum | |
|---|---|---|
| Rôles et responsabilités | Il n'existe pas de rôles prédéfinis dans une équipe. Même s'il y a toujours un chef de projet, l'équipe est encouragée à collaborer et à intervenir lorsqu'une personne est surchargée. | Chaque membre de l'équipe a un rôle prédéfini : le Scrum Master définit les délais, le Product Owner fixe les objectifs et les membres de l'équipe réalisent le travail. |
| Dates d'échéance/Délais de livraison | Les produits et les processus sont livrés en continu selon les besoins (avec des dates d'échéance déterminées par l'entreprise en fonction des besoins). | Les livrables sont déterminés par des sprints, ou des périodes de temps déterminées à l'issue desquelles un ensemble d'activités doivent être achevées et prêtes à être révisées. |
| Délégation et priorisation | Utilise un « système de flux tiré » ou un workflow systématique qui n'autorise les membres de l'équipe à extraire de nouvelles tâches qu'une fois la tâche précédente terminée. | Utilise également un « système de flux tiré », mais un lot entier est extrait pour chaque itération. |
| Modifications / Changements | Permet d'apporter des modifications à un projet en cours de route, ce qui permet des itérations et une amélioration continue avant son achèvement. | Les changements au cours du sprint sont fortement déconseillés. |
| Mesure de la productivité | Mesure la production selon le « temps de cycle », c'est-à-dire le temps nécessaire pour achever un élément complet d'un projet du début à la fin. | Mesure la production en fonction de la vélocité de réalisation des sprints. Tous les sprints sont organisés de manière consécutive et/ou simultanée, de sorte que chaque sprint supplémentaire repose sur le succès de celui qui le précède. |
| Meilleures applications | Préférable pour les projets avec des priorités variant de manière importante. | Idéal pour les équipes dont les priorités sont stables et susceptibles de ne pas changer autant au fil du temps. |
Dans IT Scrum, toutes les activités se déroulent à la même cadence, selon le plan du projet. Tout le monde se met d'accord sur un plan général, qui est fragmenté en segments plus petits. L'équipe effectue le même ensemble d'activités par cycles ou itérations réalisées de manière prescrite. Cette approche peut être efficace, mais si un retard se produit, tout le projet peut être interrompu.
Dans Kanban, les activités ne sont généralement pas liées d'une telle manière. Les équipes Scrum qui utilisent Kanban comme un outil de gestion visuelle peuvent livrer des activités plus rapidement et à une plus grande fréquence. Les tâches priorisées sont réalisées en premier, l'équipe décidant collectivement de celles à privilégier en utilisant les indicateurs visuels du tableau Kanban.
Le plus intéressant est que les équipes Scrum peuvent utiliser Kanban et Scrum en même temps. Kanban et Scrum présentent des similitudes, mais aussi de nombreuses différences à prendre également en compte.
Kanban est-il une méthode Scrum ?
Kanban n'est pas une méthode Scrum, et il existe plusieurs distinctions entre Kanban et Scrum, même s'il s'agit de deux méthodes de travail. Scrum est un framework Agile qui a été initialement conceptualisé par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans l'article « New New Product Development Game ». Cette stratégie de développement de produits élaborée en 1986 constituait un moyen de favoriser la « création de connaissances organisationnelles », selon H. Takeuchi et I. Nonaka. L'étude et l'évolution de Scrum se poursuivent encore aujourd'hui, et des équipes trouvent constamment de nouvelles façons de tirer parti de cet outil particulièrement utile.
Aujourd'hui, les travailleurs du savoir utilisent la méthode Kanban pour améliorer de nombreux domaines, tels que la productivité, l'efficacité, les temps de cycle et la qualité.
La méthodologie Kanban est efficace lorsqu'elle est utilisée de concert avec la méthode Scrum ou toute autre méthode Agile. Fondamentalement, la méthodologie Kanban peut être appliquée pour visualiser et améliorer le flux de travail, quelle que soit la méthodologie utilisée pour le réaliser.
Scrum est une méthode de travail itérative et incrémentielle qui constitue une approche très prescriptive. Les équipes Scrum s'appuient sur des processus, des rôles, des cérémonies et des artefacts définis.
Le travail est fragmenté en sprints, c'est-à-dire des périodes de temps déterminées au cours desquelles une partie du travail doit être achevée avant que le sprint suivant puisse commencer. Un sprint peut avoir n'importe quelle durée, même si les sprints de deux semaines et de 30 jours sont parmi les plus courants.
Les réunions Scrum de suivi de statut et de priorisation sont dirigées par des Scrum Master. Un Scrum Master est un membre d'une équipe Scrum qui a pour responsabilité de veiller à ce que l'équipe respecte les normes définies par Scrum.
Kanban peut être personnalisé pour s'adapter aux processus et aux systèmes de travail déjà en place au sein de votre équipe et/ou de votre entreprise. Une fois qu'une méthode de travail a été adoptée ou développée sur la base de principes Agile, l'équipe peut commencer à utiliser des outils Agile tels que des tableaux Kanban et des outils de prévision de projet pour gérer les projets, les workflows et les processus de la manière la plus efficace pour tout le monde.
